Radi se o jednom širokom pogledu koji OD konzultant mora imati nad svjetskom ekonomijom i njezinim kretanjima buduďż˝i da ona snaďż˝no uvjetuju smjer u kojemu ďż˝e se kretati i organizacije s kojima suraďż˝uje. A kako ďż˝esto radim s menadďż˝mentom financijskih kuďż˝a, ďż˝esto svjedoďż˝im kako sve to izgleda "na terenu", koliko makrokretanja utjeďż˝u na banke, leasing kuďż˝e i osiguravatelje. Meďż˝utim, veďż˝ina posla OD konzultanta ipak je povezana s konkretnijim organizacijskim pitanjima, s primjenjivim nauďż˝enim lekcijama.

U tom smislu jedna tipiďż˝na greška, koja je pokopala niz divovskih organizacija, sadrďż˝ana je u ideji da se financijski rezultat organizacije direktno poveďż˝e s plaďż˝ama te da to bude gotovo jedini kriterij uspjeha pojedinca u organizaciji. To je konkretna upravljaďż˝ka ideja koju mnoge organizacije još uvijek nastoje ugraditi u svoje strukture i provesti u praksi. Svako toliko pojavi se ďż˝lan uprave za prodaju ili predsjednik kojemu navedena ideja izgleda kao odliďż˝an naďż˝in "samomotiviranja ljudi" koji "sami grizu" te moďż˝da najlakši naďż˝in ostvarivanja poslovnog plana i zaraďż˝ivanja bonusa. Svako toliko kao OD konzultant iznova objašnjavam zašto, za struku toliko oďż˝igledno promašena ideja, nije "najbolje rješenje" za njihove tvrtke.


Primjer savjeta OD konzultanta

Kako objasniti predsjedniku uprave razloge zbog kojih izravno vezivati pla�e radnika s financijskim uspjehom tvrtke nije dobra ideja?

Korijeni današnjih organizacija seďż˝u u industrijsko doba pa su organizacije tradicionalno navikle koristiti industrijski, inďż˝enjerski pristup u brojnim aspektima svoga razvoja. Inďż˝enjerski je pristup redukcionistiďż˝ki, cjelina je zbroj dijelova, te objektivistiďż˝ki, vodimo se samo provjerljivim i ponovljivim ďż˝injenicama. Konaďż˝no, on je i materijalistiďż˝ki, razmatraju se i vrednuju jedino materijalni rezultati.