Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 28: KLASICI III
Članak: Kakve lidere trebamo?, Frances Hesselbein
Kakve lidere trebamo?
Frances Hesselbein Frances Hesselbein, predsjednica Leader- to- Leader Institute (Instituta Peter Drucker). Dobitnik je mnogih nagrada, Predsjednikove nagrade za slobodu, najvišeg civilnog priznanja Amerike i nagrade Dwight D. Eisenhower za zasluge u razvoju ameri�ke mornarice. Autorica je nagra�ivane knjige "Hesselbein on Leadership" i koautorica 20 knjiga iz podru�ja liderstva prevedenih na 28 jezika.
Kao ljudska bi�a i �lanovi globalne zajednice, trenuta�no prolazimo kroz posebno izazovna vremena kada su naše vrijednosti na velikoj kušnji. Situacija u kojoj se nalazimo, kao organizacija, nacija i �ovje�anstvo, zahtijeva novu vrstu hrabrosti - hrabrosti da se istupi i vodi - unato� nevjerojatnim podjelama, na svim razinama i u svim sustavima. Shodno tome, pravi je trenutak da napravimo popis kvaliteta istinskog liderstva jer nas samo ono mo�e odvesti u bolju budu�nost. Pravi je trenutak da osvijestimo o �emu je tu rije�, o kakvim je to ljudima rije� te kojim bi se vrijednostima trebali voditi u ovim nemirnim vremenima, u svijetu u kojem ratovi posvuda bjesne.
Pored uobi�ajenih kvaliteta koje o�ekujemo od svakog lidera, visoko na listi prioriteta nalaze se sposobnosti ujedinjavanja i iscjeljivanja. Bez obzira na to vodimo li korporaciju, organizaciju javnog sektora ili neprofitnu organizaciju, moramo se zapitati: "Kakvo liderstvo moji ljudi zaslu�uju i trebaju u ovim zahtjevnim vremenima?"
Va�no je nadalje naglasiti da nam više nego ikada prije trebaju lideri koji prakticiraju disperzirano vodstvo, odnosno osobe koje su sposobne autokraciju zamijeniti osna�ivanjem prebacuju�i autoritet i odgovornost na ni�e organizacijske razine. Rije� je o vo�ama kojima humanost nije strana; o osobama koje uvijek imaju na umu poznatu Druckerovu maksimu: "Ljudi koji rade u vašoj tvrtki nisu 'vaši zaposlenici' - oni su prije svega ljudi."
Trebaju nam lideri koji svojim mislima, rije�ima i djelima utjelovljuju drevnu istinu prema kojoj se liderstvo prije svega odnosi na to kako BITI (vo�a), a mnogo manje na to "što �initi" (kao vo�a). Trebaju nam lideri koji nimalo ne sumnjaju u �injenicu da u kona�nici KARAKTER odre�uje performanse. Trebaju nam lideri koji vlastitim primjerom pokazuju da su ljudi najve�e bogatstvo organizacije, nacije i �ovje�anstva. Trebaju nam lideri za koje prethodna ideja nije puki slogan ve� osnovna misao vodilja koju svakodnevno koriste u praksi. Trebaju nam ljudi koji izgra�uju organizacije preplavljene raznolikošï¿½u, sna�no zastupljenom na svim razinama, u svim timovima i u svim grupama; osobe koje razumiju da razli�itost u rasi, spolu, naobrazbi, godinama, iskustvu i svjetonazoru nije problem nego sasvim suprotno - zna�ajna konkurentska prednost.
Trebaju nam lideri koji se stalno vra�aju misiji tvrtke - ideji koja objašnjava zašto organizacija �ini to što �ini, koja je njezina svrha odnosno zašto postoji - pojašnjavaju�i ljudima razli�ite aspekte njezina suptilnog smisla. Trebaju na ljudi koji nastoje stvoriti organizacije usmjerene ka ispunjenju misije, utemeljene na vrijednostima i otvorene prema razli�itostima bilo koje vrste; lideri koji misiju i vrijednosti udahnjuju u sve dijelove organizacije, sposobne osobe koje mogu uravnote�iti (balansirati) brojne zahtjeve i opre�na o�ekivanja kompleksnog okru�enja.
Trebaju nam lideri koji komuniciraju s djelatnicima, klijentima i drugim grupama s kojima organizacija sura�uje vode�i pritom ra�una da "komunicirati" ne zna�i "govoriti" ve� prije "potruditi se da te drugi �uju". U tom smislu sposobnost pronala�enja pravih rije�i u pravom trenutku jedna je od najva�nijih vještina koju bi lideri budu�nosti trebali imati. Jedna re�enica, jedan odlomak, jedna stranica… izre�eni u pravom trenutku na pravi na�in kako bi povezali, pomogli, inspirirali te u�inili da drugi �uju što im imamo re�i.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu