Sve zajedno dovodi do stvaranja tzv. prešutnih sporazuma kada slijepac vodi slijepoga, odnosno do poznatog obrasca kada lider sam sebe uvjeri da zna više nego što doista zna, a ostali, zatim, u ďż˝elji da prenesu odgovornost na više hijerarhijske poloďż˝aje, opet sami sebe uvjere da lideri uistinu imaju odgovore na kljuďż˝na pitanja i probleme.

Temeljem navedenog, logi�ki se name�e sljede�e pitanje: "Na koji se na�in mo�e opstati kao lider, suo�en s tolikim izazovima? Kako obuzdati potrebu za kontrolom, osje�ajem va�nosti, priznanjem, sigurnosti? Kako pravilno upravljati vlastitim �eljama? Kako u�initi polo�aj sigurnim? Kako u svim tim strujanjima stalno imati na umu vrijednosti?"

U našoj novoj knjizi Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading nude se smjernice za razumijevanje opasnosti liderstva (vidi prilog 1: Izazovi voďż˝enja adaptivnih promjena). Smjernice nude strategijske i taktiďż˝ke korake koje bi lideri trebali koristiti u izazovnim okolnostima. Takoďż˝er, od kljuďż˝ne je vaďż˝nosti da lideri u procesu zadrďż˝e postojanost duha, rijeďż˝ju, da zadrďż˝e "otvoreno srce".

Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu