U istra�ivanju provedenom na uzorku od nekoliko stotina mladih poslovnih savjetnika u organizacijama koje su bile predmet istra�ivanja, mladi ljudi govorili su o tome da su vo�eni intrinzi�nom motivacijom za postizanje "nerealno visokih poslovnih performansi":
- "pritisak koji osje�am na poslu uglavnom je samonametnut",
- "nije dovoljno biti dobar. Moram biti najbolji".
- "u ovom okru�enju nailazi se na vrlo nadarene i vrijedne pojedince; veoma su motivirani za izvrsnost",
- "svi mi ďż˝elimo uspjeti i to što brďż˝e".

Uvijek se usporeďż˝uju s najboljima oko sebe stalno pokušavajuďż˝i unaprijediti vlastite performanse. Pa ipak, nisu ljubitelji kompetitivnosti toliko izraďż˝ene meďż˝u njima. Smatraju kako je jednostavno rijeďż˝ o nehumanoj situaciji. Radije se vide kao pametni i vrijedni pojedinci koji kontinuirano pridonose uspjehu organizacije - neki su se nazvali "produktivnim samotnjacima".

Pa ipak, u pozadini snaďż˝nih aspiracija za uspjehom skriva se podjednako snaďż˝an strah od neuspjeha koji u sebi krije osjeďż˝aje srama i krivnje ne uspiju li ostvariti visoko postavljene standarde. "Pod svaku cijenu moramo izbjeďż˝i pogreške", rekao je jedan od njih. "Mrzim kada pogriješim. Svi se mi bojimo pogrešaka, priznali to ili ne."
 
U mjeri u kojoj su poslovni savjetnici iskusili uspjeh u ďż˝ivotu nisu se trebali brinuti o neuspjehu i prateďż˝im osjeďż˝ajima srama i krivice. Meďż˝utim, u istoj toj mjeri nisu razvili toleranciju na moguďż˝e pogreške niti su razvili vještine s kojima bi se nosili s tim neugodnim osjeďż˝ajima. Posljediďż˝no tome, ne plaše se samo neuspjeha kao takvog veďż˝ i samog osjeďż˝aja straha od neuspjeha jer znaju da se neďż˝e sjajno nositi s njime - a "sjajno" je njihova uobiďż˝ajena razina aspiracije.

Za opisivanje navedenog fenomena konzultanti su se koristili dvjema intrigantnim metaforama. Govorili su o "krivulji koja vodi u propast" (eng. doom loop) i "propasti koja se prijeteďż˝i uveďż˝ava" (eng. doom zoom). O ďż˝emu je rijeďż˝? O tome da se ponekad dogaďż˝a da konzultanti, unatoďż˝ tome što su solidno odradili svoj zadatak u timu, prema njihovu mišljenju krenu "krivuljom koja vodi u propast" (doom loop) zato što posao nisu "savršeno" odradili pa zbog toga nisu pohvaljeni od nadreďż˝enih. Štoviše, uobiďż˝ajeno se ne zaustave na tome jer se potom prema njihovu mišljenju propast "dodatno uveďż˝ava" (doom zoom).

Posljediďż˝no tome, osobnost mnogih struďż˝njaka i profesionalaca obiljeďż˝ena je pretjeranom osjetljivošďż˝u i krhkošďż˝u. Suoďż˝eni sa situacijom koju ne mogu odmah riješiti, jednostavno se raspadnu. U susretu s klijentom prikrivaju svoju uzrujanost ne prestajuďż˝i komentirati probleme sa svojim kolegama. Zanimljivo je da u tim razgovorima uobiďż˝ajeno nabacuju "drvlje i kamenje" na klijenta.

Pretjerana osjetljivost vodi do neopravdano jakog osje�aja beznadnosti - �ak i o�aja - jer ne dosti�u �eljene visoke performanse. Iako spomenuta beznadnost uobi�ajeno ne djeluje razorno na njihovu psihu, u kombinaciji s obrambenim rezoniranjem stvara nepremostivu prepreku u�enju i razvoju.