Organizacija koja u�i

Kontemplirajte i spoznajte... da istinski probu�eni pojedinci... nikada ne odustaju od svoje misije slu�enja drugim bi�ima.
Thich Nhat Hanh (The Miracle of Mindfulness)


Uvod

Ljudi koji ďż˝ine "organizaciju koja uďż˝i" na neki su naďż˝in istinski probuďż˝eni pojedinci. Iskreno su posveďż˝eni svome poslu te nastoje realizirati vlastite osobne potencijale dijeleďż˝i pritom zajedniďż˝ku viziju i vrijednosti s kolegama u timu. Njihovi "mentalni modeli" vode ih u smjeru permanentnog osobnog razvoja, a osobni ciljevi usklaďż˝eni su im s misijom tvrtke. Raditi u "oganizaciji koja uďż˝i" daleko je od robovanja dosadnom i nezanimljivom poslu; rijeďż˝ je, naime, o tome da se aktivnosti pojedinca usklaďż˝uju u kontekstu cjeline, veďż˝eg i šireg sustava koji se sastoji od meďż˝uovisnih odnosa i procesa. Prema tome, istinski probuďż˝eni pojedinci:
- svjesno preuzimaju rizike kako bi mogli u�iti;
- razumiju da je njihov zadatak izbjegavati "brzopleta" (eng. quick fixes) rješenja i tragati za trajnim rješenjima problema;
- posve�eni su kvalitetnom obavljanju posla;
- kvalitetu ostvaruju timskim radom i sinergijskim u�incima kontinuiranog grupnog u�enja.

Ljudi koji rade u "oganizaciji koja u�i" nisu ni�ije sluge. Pa ipak, itekako su sposobni slu�iti drugima, mijenjati se prema potrebi te sura�ivati u skladu s misijom i vizijom tvrtke.

Organizacijsko uďż˝enje ukljuďż˝uje individualno uďż˝enje. Za razliku od tradicionalnog pristupa, razvija i unaprjeďż˝uje kritiďż˝ko i kreativno promišljanje ďż˝ime se odliďż˝no uklapa u vrijednosti i pretpostavke inherentne podruďż˝ju organizacijskog razvoja. Organizacijski razvoj moguďż˝e je definirati kao dugoroďż˝ni napor okrenut kontinuiranom unaprjeďż˝enju koji je podrďż˝an na svim nivoima organizacije korištenjem interdisciplinarnih pristupa i moderne tehnologije.

Organizacijski razvoj znanstveno je podruďż˝je koje - izmeďż˝u ostalog - obuhvaďż˝a koncept organizacije koja uďż˝i. Bavi se problematikom ljudi u organizaciji, njihovim radom i interakcijama u svrhu postizanja osobnih i organizacijskih ciljeva. Dostizanje ciljeva gotovo uvijek podrazumijeva promjene koje pak traďż˝e kreativno promišljanje i kreativno rješavanje problema. French i Bell tvrde da su osnovne vrijednosti praktiďż˝ara organizacijskog razvoja:
- kreiranje promjene,
- pozitivni utjecaj na ljude i organizaciju,
- pove�avanje efektivnosti i profitabilnosti organizacije,
- u�enje i razvoj,
- mogu�nost utjecanja na doga�aje.