Iako se vrijednosti tijekom vremena mijenjaju, vrijednosti prakti�ara organizacijskog razvoja uskla�ene su s karakteristikama "organizacije koja u�i".

Tekst koji upravo �itate strukturiran je prema knjizi Petera M. Sengea: Peta disciplina (1990.) u kojoj autor navodi pet temeljnih disciplina "organizacije koja u�i":
1. osobno usavršavanje/osobni razvoj;
2. mentalni modeli;
3. timsko u�enje;
4. zajedni�ka vizija;
5. sustavno razmišljanje.

Iako se u tekstu prete�no navode ideje Petera M. Sengea, tako�er se pozivam na druge eksperte organizacijskog razvoja: Chrisa Argyrisa, Juanitu Brown, Charlesa Handya i druge. Sve njih spaja nepokolebljiva vjera u uro�enu sposobnost ljudi i organizacija da se kontinuirano i svrhovito mijenjaju. Promjena je, prema njihovom tuma�enju, neizbje�no sredstvo za pove�anje efikasnosti i efektivnosti te zahtijeva:
- otvorene komunikacijske kanale,
- osna�ivanje (eng. empowerment) �lanova zajednice,
- kulturu suradnje.

Dakle, koncept "organizacije koja u�i" zahtijeva aktivno poticanje promjena, otvorenu komunikaciju �lanova, osna�ene djelatnike koji se odgovorno koriste delegiranom mo�i te spremnost na suradnju s kolegama na svim hijerarhijskim razinama.


Osobno usavršavanje - osobni razvoj

Prema Sengeu, osobno usavršavanje predstavlja temeljnu disciplinu izgradnje "organizacije koja uďż˝i", a odnosi se na individualno uďż˝enje. Organizacije ne mogu uďż˝iti sve dok njihovi ďż˝lanovi ne zapoďż˝nu uďż˝iti, tvrdi Senge. Komponente discipline osobnog usavršavanja jesu:
1. definiranja osobnih ciljeva;
2. objektivno procjenjivanje trenuta�ne situacije, tj. svojevrsne "udaljenosti od postavljenih ciljeva".