Odin, Enron i �impanze: razlike izme�u istinskog i la�nog liderstva

Dean Williams Dean Williams, predavaďż˝ na kolegiju „Adaptivno liderstvo i menadďż˝ment promjena“ na Harvard Business Schoolu. Aktivno je sudjelovao u brojnim procesima sustavne društvene transformacije širom svijeta: Australiji, Europi, SAD-u, Madagaskaru, Myanmaru, Nigeriji Istoďż˝nom Timoru, Japanu i drugdje. Njegova knjiga Real Leadership: Helping People and Organizations Face Their Toughest Challenges postala je bestseler.

CIJELI TEKST


Tekst u vašim rukama namijenjen je ljudima koji istinski brinu o dobrobiti i unaprjeďż˝enju ďż˝ivotnih uvjeta cjelokupne zajednice, a govori o istinskom liderstvu - o vrsti liderstva koje istinski pomaďż˝e organizacijama, zajednicama i nacijama suoďż˝iti se s najteďż˝im izazovima i tragati za napretkom.

Istinsko liderstvo fenomen je koji nedostaje današnjem svijetu. Istinsko liderstvo se, naime, vrlo ďż˝esto zamjenjuje laďż˝nim liderstvom koje se isprva ne ďż˝ini takvim jer ljudi doista slijede nekog voďż˝u prihvaďż˝ajuďż˝i njegove/njezine ideje. U ovom tekstu nastoji se definirati istinsko liderstvo i objasniti zašto nam ono oďż˝ajniďż˝ki treba.

Suštinski gledano, istinsko liderstvo potiďż˝e ljude da se suoďż˝e s realnošďż˝u kako bi promijenili vrijednosti, navike, praksu i prioritete, pronašli najbolja rješenja za stvarne prijetnje te kako bi na pravi naďż˝in iskoristili stvarne moguďż˝nosti. Rijeďż˝ju, istinsko liderstvo stvara uvjete za unaprjeďż˝enje ljudskog ďż˝ivljenja i djelovanja. S druge strane, laďż˝no liderstvo nudi pogrešna rješenja, a pojedince i grupe ne suoďż˝ava s realnošďż˝u veďż˝ ih potiďż˝e da ďż˝ive u iluziji.

Shodno tome, zakljuďż˝uje se kako je uďż˝inkovito liderstvo u današnjem kompleksnom svijetu doista rijetko te da predstavlja izuzetno vaďż˝an i zahtjevan pothvat. Malo je ljudi, naime, koji znaju i mogu prakticirati istinsko liderstvo; osobe koje znaju i mogu funkcionirati u problematiďż˝nim kompleksnim situacijama malobrojne su. Rijeďż˝ju, znanje o liderstu uobiďż˝ajeno je preusko te stoga i neadekvatno za nošenje s kompleksnom stvarnošďż˝u. Zbog toga ljudi (pre)ďż˝esto griješe, vuku pogrešne poteze i pogrešno procjenjuju dinamiku situacije pa na koncu perpetuiraju uvijek iste probleme.

Dio problema leďż˝i u tome što su mnoge moderno-popularne postavke o liderstvu neprimjerene današnjim izazovima. Ne daju prave odgovore na zahtjevne probleme, prijetnje i prilike s kojima se moramo suoďż˝iti ako ďż˝elimo napredovati. Uglavnom se fokusiraju na vodstvo u jednostavnom, nekompliciranom okruďż˝enju te liderom neopravdano nazivaju osobe koje imaju "vjeru u uspjeh organizacije", "znaju artikulirati viziju", "ukazuju na put kojim treba iďż˝i" te koje "privlaďż˝e lojalne sljedbenike".

Istinsko liderstvo nema veze s ďż˝vrstim uvjerenjima lidera koje on potom nameďż˝e grupi pod njegovim vodstvom. Istinsko liderstvo takoďż˝er nema veze s okupljanjem masa koje se potom vodi u "svijetlu buduďż˝nost". ďż˝ak i onda kada izvire iz iskrenih, moralnih i etiďż˝kih pobuda, liderstvo se moďż˝e pokazati posve neodgovornim ukoliko ishodom našteti dugoroďż˝noj odrďż˝ivosti i dobrobiti grupe ili sustava. Voďż˝a moďż˝e biti u "pravu" prilikom definiranja problema i aktivnosti koje organizacija treba poduzeti, te istovremeno posve u "krivu" u implementaciji liderske prakse. Svijet je tako prepun takozvanih moralnih lidera koji su istinski posveďż˝eni svojoj misiji, a pritom se neodgovorno ponašaju; inteligentnih ďż˝ena i muškaraca koji tvrdoglavo slijede odreďż˝enu strategiju unatoďż˝ tome što ista ne donosi oďż˝ekivane rezultate veďż˝ slabi grupe i organizacije koje su im povjerene na odgovornost.

 
Umjesto da pouďż˝ava ljude o tome kako se postaje vizionar i motivator, ovaj ďż˝lanak posveďż˝uje se zahtjevnom zadatku mobilizacije ljudi kako bi se suoďż˝ili s nevoljama i nosili s najteďż˝im problemima. Pritom naglasak ne stavlja na "pridobivanje" kako bi se slijedilo velikog voďż˝u, veďż˝ na osvještavanje ljudi kako bi se:
- suoďż˝ili sa stvarnošďż˝u,
- odgovorno promišljali i djelovali stvarajuďż˝i time povoljne uvjete za njihove organizacije,
- uhvatili ukoštac sa zahtjevnim izazovima i napravili znaďż˝ajne iskorake.