qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA

Članak: Dijalog o liderstvu, Peter Senge, Ronald Heifetz, William Torbert

download PDF

Dijalog o liderstvu

Peter Senge, Ronald Heifetz, William Torbert Peter M. Senge, profesor na MIT Sloan School of Management, predsjednik SoL-a: The Society for Organizational Learning, autor kapitalnog djela Peta disciplina, osoba koju stru�na javnost dr�i "jednim od petorice najutjecajnijih ljudi u povijesti menad�menta".


Ronald A. Heifetz, predava� i direktor Center for Public Leadership na Harvard Business Schoolu i poslovni savjetnik velikog me�unarodnog iskustva. Njegova knjiga Leadership Without Easy Answers  nedavno je do�ivjela 12. izdanje. Druga knjiga, izdana u koautorstvu sa Martyjem Linskyjem Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading postala je bestseler.


William R. Torbert, doktor znanosti, direktor Organizational Transformation Doctoral Programe na Sveu�ilištu Boston, poslovni savjetnik koji godinama sura�uje s brojnim kompanijama s liste Fortune 500 i publicist, koautor teksta Seven Transformations of Leadership koji je uvršten na popis "10 najboljih �lanaka" izdava�a Harvard Business School Publishing. Osniva� je i predsjednik Action Inquiry Associates.
 


SoL-ov (The Society for Organizational Learning) odjel za istra�ivanje znanja, u�enja i promjena "Research Greenhouse" 7. i 8. listopada 2014. organizirao je konferenciju za �lanstvo i VIP goste. Susretu je na koncu prisustvovalo 75 osoba iz razli�itih segmenata društvene zajednice �ine�i time zdravu kombinaciju SoL �lanstva i predstavnika drugih organizacija - iz Sjedinjenih Ameri�kih Dr�ava i svijeta - te znanstvenika, konzultanata i profesionalaca iz prakse. Na konferenciji su sudjelovali stru�njaci iz Japana, Njema�ke, Italije, Ujedinjenog Kraljevstva i Španjolske te konzultanti iz Nizozemske i Kolumbije.

Svrha konferencije ogledala se u poticanju SoL-ove znanstveno-istra�iva�ke djelatnosti, razmjeni informacija o dosadašnjem radu, raspravi o ostvarenim dostignu�ima, primjeni rezultata istra�ivanja u praksi te analizi kapaciteta daljnjeg razvoja u podru�ju upravljanja znanjem, organizacijskog u�enja, razvoja organizacija i vo�enja promjena. Jedna od va�nih komponenti SoL-ova djelovanja odnosi se na implementaciju projekata organizacijskog u�enja i organizacijskih promjena u kojoj sudjeluju prakti�ari, konzultanti i znanstvenici. Istinski cilj ovog SoL-ova segmenta djelovanja promoviranje je stru�nih projekata i izgradnja odnosa koji �e stimulativno djelovati na daljnju suradnju i podjelu znanja.

Skup su otvorili Peter Senge, Ron Heifetz i Bill Torbert vrlo interesantnim dijalogom o liderstvu, odnosno o dostignu�ima znanosti i umjetnosti liderstva. Njihova rasprava doista je bila poticajna i intrigantna. Posebno je bilo zanimljivo pratiti kako se dijalog kre�e od teorije prema dubljim pitanjima i dvojbama stvarnog liderstva u praksi. U kasnijoj fazi dijalogu su se pridru�ili Joseph Raelin, profesor strateškog menad�menta na Carroll School of Management; Stieve Waddell, direktor mre�e Collaboration Works; Jean Horstman, direktor Society for Organizational Learning; Joyce Fletcher, profesor menad�menta na Simmons College Graduate School of Management; Ipek Kursat, predsjednik KSI Associates; Sim Sitkin, izvanredni profesor na Fuqua School of Business i John Carroll, profesor bihevioralnih i politi�kih znanosti na MIT Sloan School of Management.



Peter Senge: Višezna�nost pojedinih rije�i engleskog jezika blagoslov je pjesnicima te istovremeno veliki problem znanstvenicima i stru�njacima prilikom pokušaja da razumiju i objasne kompleksne društvene fenomene. Primjeri takvih nejasno�a i problema s razumijevanjem posebno su �esti na podru�ju liderstva. Odmah �u spomenuti dva vrlo razli�ita pojma koja se kontinuirano mijenjaju jedan s drugim pa nejasno�e oko definiranja njihova zna�enja produbljuje nedoumice prije�e�i - prema mojemu osobnom mišljenju - prijeko potrebna produktivna istra�ivanja. Upravo zbog toga o liderstvu svatko mo�e pisati što god ho�e.

Kada se govori o sposobnostima ljudi na odgovornim pozicijama vlasti, mnoga legitimna i va�na pitanja �ekaju na odgovore. Me�utim, sli�na pitanja postavljala su se od davnina pa radi toga ne mo�emo govoriti o nekakvom modernom fenomenu. Štoviše, smatram kako su veliki mislioci - na raznim stranama svijeta - još prije 3.000 godina ponudili relevantne odgovore na pitanja koja se prije svega odnose na pravilno razumijevanje imperativa ili potrebe: za razinom osobnog razvoja odnosno za razinom sveop�e zrelosti osobe na poziciji lidera bilo koje vrste kako bi isti spremno i kvalitetno ispunjavao svoju funkciju. Primjerice, otprilike u navedeno doba, doslovce na suprotnim stranama svijeta, u staroj Gr�koj i Kini po�eli su se razvijati filozofski pravci koji su naglašavali va�nost osobnog razvoja lidera te su uspinjanje hijerarhijskom ljestvicom povezivali s liderovim osobnim razvojem. Bez obzira na to je li rije� o Platonu i njegovim Glaukonovim dijalozima o osobnim kvalitetama kralja filozofa ili o knjizi Guanzi Konfucijeve anti�ke Kine (rije� je o drevnom kineskom politi�kom i filozofskom tekstu koji je nastao u 7 stolje�u p.n.e., a nazvan je prema njegovu autoru, filozofu Guan Zhongu. Knjiga se uglavnom bavi pitanjima vodstva i upravljanja ljudima te umjetnošï¿½u liderstva, op.ur.) ostaje �injenica kako su se na razli�itim stranama svijeta istovremeno otvarale vrlo sli�ne teme. Primjerice, citat iz knjige Guanzi ilustrira suštinu liderstva: "…nakon što se neka osoba uspne na polo�aj koji nadilazi njegovu mudrost, svi ispod njega �e patiti".

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna