Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA
Članak: Odin, Enron i �impanze: razlike izme�u istinskog i la�nog liderstva, Dean Williams
Prilikom implementacije istinskog liderstva koje poti�e ljude na suo�avanje s adaptivnim izazovima, lider preuzima posebnu odgovornost za:
1. Dijagnosti�ki proces. U procesu dijagnosticiranja lider nastoji precizno utvrditi o kojim se problemima radi kako bi potom procijenio spremnost grupe da se s istima pozabavi. To zna�i da lider treba otkriti koje aspekte realnosti ljudi pokušavaju izbje�i, da treba razumjeti vrstu prijetnji s kojima je grupa suo�ena te da treba odrediti potrebne resurse kako bi se problemi na koncu i riješili. Identificiranje i dijagnosticiranje problema nije jednokratna aktivnost nego kontinuirana jer se tijekom procesa moraju kontinuirano provoditi korekcije prema tome što i kako ljudi u�e te prema tome u kojoj su mjeri prilagodili vlastite sustave vrijednosti i ponašanje novonastalim prilikama.
2. Upravljanje procesima rješavanja problema u grupi, organizaciji ili zajednici. Vrlo je va�no potaknuti ljude na propitivanje stvarnosti, na osvještavanje sukobljenih vrijednosti i prioriteta, te na prihva�anje novih praksi kako bi se gradio istinski napredak. Proces rješavanja problema ne smije se prepustiti maloj grupi "mudrih glava" koja �e potom sama odlu�iti što je dobro, a što nije name�u�i vlastite zaklju�ke grupi. Štoviše, proces rješavanja problema mora se promatrati kao svojevrsna "aktivnost interpretacije" u kojoj sudjeluju sve frakcije pogo�ene problemima.
3. Samoga sebe kao instrument mo�i. Svjesnost lidera o tome na koji na�in njegova ili njezina mo� - autoritet, prisutnost i intervencije - utje�u na razmišljanje i aktivnosti drugih izuzetno je va�na za uspjeh. U kona�nici, mo� i autoritet ne slu�e zato da bi se ljude natjeralo da budu sljedbenici, ve� da se aktivno uklju�e u rješavanje izazova i anga�irano sudjeluju u adaptaciji. Prilikom preuzimanja odgovornosti za sebe i svoju ulogu kao instrumenta mo�i, lider mora svjesno uzeti u obzir vlastite karakterne osobine - prirodne sklonosti i navike – propituju�i se pritom jesu li one prednost ili mana.
U nastavku teksta svaka od navedenih komponenti detaljnije se opisuje i razra�uje. U ovoj fazi va�no je prihvatiti �injenicu kako implementacija istinskog liderstva poma�e ljudima da se suo�e s kompleksnim problemima i promjenama; na taj na�in jasnije sagledavaju vrstu problema ili prilike koje bi se mo�da trebale iskoristiti. Tako�er, ljudi jasnije sagledavaju nu�nost prilagodbi u na�inu razmišljanja, vrijednostima i prioritetima koje su neophodne da bi grupa ili organizacija iskoristila prilike za uspješan razvoj.
Iako se u tekstu uglavnom fokusiram na liderstvo osoba s autoritetom, istinsko liderstvo mo�e svatko prakticirati, bez obzira na formalni polo�aj i formalni autoritet - naravno, s razli�itom snagom. Svaki pojedinac mo�e iskoristiti svoj utjecaj na ponašanje drugih. Prema tome, svaka osoba mo�e mobilizirati suradnike i poticati ih na rješavanje problema koji ko�e napredovanje organizacije. Osoba koja iskreno �eli pomo�i, primjerice kao neformalni lider, mo�e krenuti od sljede�eg pitanja: "Kako mogu najpametnije iskoristiti vlastitu mo� utjecaja kako bi se zapo�eli procesi adaptacije i uklju�io dovoljan broj ljudi koji �e se rado anga�irati na rješavanju realnih problema?" Odgovor �e ovisiti o specifi�nim izazovima s kojima je grupa suo�ena, sposobnosti samog vo�e te vrsti i dosegu njegova ili njezina autoriteta.
