qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA

Članak: Odin, Enron i �impanze: razlike izme�u istinskog i la�nog liderstva, Dean Williams

download PDF



SCENARIJ

Kenneth Lay, Enron - od kolovoza do prosinca 2001.

Pozvani ste da se vratite u Enron na poziciju predsjednika uprave nakon što ste du�e vrijeme radili na nekim drugim poslovima. Nakon prvih nekoliko dana na vrhu "piramide" osje�ate pritisak jer vas ljudi pa�ljivo prate o�ekuju�i usmjerenje. Odlu�ili ste okupiti klju�ne djelatnike kako biste im odr�ali govor i uvjerili ih da ste posve�eni prevladavaju�oj kulturi i da podr�avate daljnje agresivno osvajanje tr�išta koje je posljednjih godina u�inilo kompaniju toliko uspješnom. Tom prilikom tako�er ste naglasili kako o�ekujete sna�nije sudjelovanje i doprinos svih djelatnika te da namjeravate više pa�nje posvetiti njihovima prijedlozima.

Nekoliko dana nakon sastanka, netko je u posebno obilje�enoj kutiji za komentare ostavio anonimno pismo u kojem izra�ava veliku zabrinutost jer se lavovski dio aktive Enrona ne odnosi na stvarnu imovinu nego na fiktivne knjigovodstvene stavke. Autor anonimne poruke nadalje piše: "Jako sam zabrinut… postoji realna opasnost da se korporacija uruši na valu financijskih skandala."

Sljede�eg jutra, na sastanku s grupom viših menad�era, odlu�ujete zaboraviti anonimnu poruku. Umjesto toga okre�ete se novom poslovnom planu prave�i se da je sve u najboljem redu.

Nakon nekoliko dana, viša direktorica Sherron Watkins �eli razgovarati s vama o "nekim ozbiljnim problemima". Sti�e u vaš ured i govori vam o ne�emu što ona zove "Enronova la�na partnerstva", odnosno o partnerima kojima su prodani Enronovi dugovi kao "fiktivna imovina" te je tako u Enronovoj bilanci uknji�ena velika, ali nepostoje�a "dobit". Usput vam je predala i izvještaj na sedam stranica s dodatkom koji je sadr�avao kopiju jednog kompletno dokumentiranog la�nog partnerstva. Zaokru�ila je odlomak iz dokumenta i na marginama napisala: "To je to! To je bomba koja �e eksplodirati. Morate nešto hitno u�initi!"

Watkinsovoj odgovarate da dokument planirate dostaviti odvjetni�kom uredu s kojim Enron sura�uje kako bi se provelo vanjsko, objektivno i nezavisno istra�ivanje. Ona se ne sla�e s time te tvrdi kako se s tim problemom treba pozabaviti osobno predsjednik uprave, odnosno glavna odgovorna osoba jer se jedino tako kompanija mo�e spasiti od katastrofe. Prema njezinu mišljenju, situacija je postala u najmanju ruku krajnje ozbiljna, a odvjetni�ki ured kojem se �eljelo povjeriti istragu masno je zara�ivao na Enronu pa nije bilo nikakvog razloga da "re�u granu na kojoj sjede".

Kao predsjednik uprave, va�ete opcije na raspolaganju te na kraju odlu�ujete nastaviti po starom. U komunikaciji s odvjetni�kim uredom ne ka�ete eksplicitno da se �elite riješiti direktorice Watkins, ve� usput nabacujete kako ste nezadovoljni njenim zalaganjem i rezultatima. Iskusni odvjetnici naslu�uju vašu ljutnju te hitro razra�uju plan. Dva dana kasnije, primate slu�beno pismo sljede�eg sadr�aja: "Prema vašem zahtjevu, dostavljamo kratka promišljaja o tome kako riješiti slu�aj direktorice Watkins koja je u javnost iznijela strogo povjerljive informacije." U dopisu vam se nude pravna opravdanja za ka�njavanje i otkaz "zvi�da�u".

U sljede�ih nekoliko tjedana otvara vam se mogu�nost da u raznim prilikama istra�ite pri�u o la�noj knjigovodstvenoj imovini na koju su vas upozorili Watkins i tajno pismo. Me�utim, vi se bavite drugim aktivnostima. Mjesec dana kasnije prodajete vaše opcijske dionice te tako upriho�ujete 1,5 milijuna dolara. Ubrzo nakon toga, na okupljanju djelatnika dr�ite govor ohrabrenja poru�uju�i kako "financijska snaga i likvidnost Enrona nikada nije bila bolja," iako znate da je Enron u ogromnim poteško�ama. Nadate se da �ete osna�iti povjerenje zaposlenih, analiti�ara Wall Streeta i tr�išta kupuju�i vrijeme i nadaju�i se da �e problem na koncu ipak biti riješen. Samo mjesec dana kasnije, iz ra�unovodstva najavljuju otpis potra�ivanja od 1,2 milijarde dolara zbog gubitaka u jednom "partnerstvu" – aran�manu koji je opisala direktorica Watkins. �ini se kako �e "bomba ipak eksplodirati". U roku od dva mjeseca Enronovi dobavlja�i, kupci i ulaga�i gube povjerenje te prisiljavaju tvrtku na ste�aj. Vrijednost Enronove dionice sa 75 dolara 1. sije�nja pada na manje od 1 dolar 31. prosinca 2001. godine. Sve ide nizbrdo, a vi ste o�ajni.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna