Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA
Članak: Odin, Enron i �impanze: razlike izme�u istinskog i la�nog liderstva, Dean Williams
STVARNI LIDER
• Poti�e ljude da se suo�e sa stvarnošï¿½u: konkretnim uvjetima u kojima organizacija djeluje, prijetnjama i prilikama.
• Mobilizira grupu kako bi se pokrenuo proces adaptacije koji uobi�ajeno zahtijeva prilagodbu vrijednosti, navika, praksi i prioriteta.
• Svjesno je posve�en stjecanju uvida i mudrosti za uspješno liderstvo.
• Preuzima odgovornost i ulogu pokreta�a aktivnosti.
LA�NI LIDER
• Pretjerano naglašava sljedbu.
• Glavni mu je interes osigurati da ljudi slijede njegove ideje i uvjerenja.
• Zaokupljen je dominacijom i kontrolom.
• Ne uspijeva anga�irati �lanstvo grupe niti razne frakcije.
• Nespreman je tra�iti rješenja izvan zone ugodnosti i prevladavaju�e paradigme grupe.
• Uvjeren je kako samo on poznaje istinu i najbolji put ka prosperitetu.
