Rigidnost njihovih uvjerenja i promišljanja u prvom im redu sluďż˝i za demonstraciju lojalnosti i posveďż˝enosti svojoj grupi. Uvjerenje u superiornost njihove grupe vodi do toga da diskriminiraju druge izvanjske grupe koje smatraju inferiornima. Istraďż˝ivanje je pokazalo kako ne brinu previše o vrijednostima empatije, tolerancije, zajedništva i altruizma što se manifestira tako da ne slušaju druge s paďż˝njom i uvaďż˝avanjem, iskazuju netoleranciju prema svemu što je razliďż˝ito, a vlastiti interes im je vaďż˝niji od dobrobiti šireg društva.

ďż˝elja za moďż˝i i orijentacija ka socijalnoj dominaciji same po sebi nisu loše. Psiholog David McClelland u svojim je studijama naveo kako je motiv stjecanja moďż˝i jedan od snaďż˝nijih nesvjesnih pokretaďż˝a na koji nailazimo u mnogih menadďż˝era, ďż˝ak i u najuspješnijih. ďż˝injenica da pojedinac uďż˝iva utjecati i kontrolirati druge ljude ďż˝esto vodi k tome da takva osoba stremi zauzimanju poloďż˝aja vlasti kako bi mogla istinski pridonositi nekoj organizaciji ili politici.

Problem nastaje kada ga teďż˝nja za statusom i kontrolom odvede u pretjeranu dominaciju, sve do posvemašnje preokupiranosti stjecanjem i zadrďż˝avanjem moďż˝i i statusa, a da zauzvrat ne pruďż˝a nikakvu vrijednost ili uslugu. Kada takva osoba ima moďż˝ i ovlasti, proces vodstva obiďż˝no završava dodjelom pogrešnih zadataka. Rezultat toga negativan je utjecaj na podreďż˝ene koji potom loše utjeďż˝u na funkcioniranje cijelog sustava te onemoguďż˝uju adaptaciju i napredak.

U jednom trenutku ďż˝lanovi uprave botaniďż˝kih vrtova jednoga velikoga grada u tropskom pojasu pozvali su me da im pomognem. Osjeďż˝ali su kako je za loše stanje sustava odgovoran direktor koji je iskazivao silnu ďż˝elju za dominacijom:
- smatrao se neprikosnovenim glavnim šefom,
- ignorirao je upravu,
- zahtijevao potpunu poslušnost osoblja,
- odbijao je bilo kakve savjete i sugestije.

Istina, botaniďż˝ki vrtovi njegovo su podruďż˝je ekspertize, ali su unatoďż˝ tome kontinuirano propadali jer nije bilo suradnje struďż˝njaka raznih profila. Osim toga, s vremenom je uspio volontere i druge suradnike iz lokalne zajednice odstraniti iz projekta. Nakon dolaska u organizaciju upitao sam ďż˝ovjeka zašto se tako ponaša te je li svjestan da njegova autokracija utjeďż˝e na druge. Lakonski je odgovorio: "To nije moj problem. Angaďż˝iran sam za šefa pa upravo to i ďż˝inim – jednostavno šefujem!"

Dinamika dominacije u ljudskim zajednicama nije uvijek uoďż˝ljiva i ne manifestira se uvijek na isti naďż˝in kao kada alfa muďż˝jak u ďż˝oporu ďż˝impanzi trlja trbuhom i riďż˝e: "Ja sam ovdje gazda! Bolje vam je da me slušate ili ďż˝ete grdno nagrabusiti!" U ljudskim zajednicama dinamika je mnogo suptilnija, vrlo ďż˝esto ďż˝ak i nesvjesne prirode, a ogleda se u društvenim interakcijama koje postaju sastavnica korporativne politike i kulture.