qLife

Pretraživanje

Newsletter

Knjiga mjeseca

Download Adobe Reader

Partneri









Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA

Članak: Odin, Enron i �impanze: razlike izme�u istinskog i la�nog liderstva, Dean Williams

download PDF



Zbog svega navedenog, Hornbeck i njegov tim nisu uspijevali u�iti kada bi se skrenulo sa zamišljenog puta. U evaluaciji programa tako�er piše: "Program reformi izazvao je ogromni zamor i otpor me�u nastavnicima, a ravnatelji su izgubili vjerodostojnost. Po�etna podrška poslovne zajednice uskoro je izgubljena, a lideri organizacija civilnog društva ogor�eno su kritizirale loše upravljanje reformskim programom. Tako je program Dje�ja postignu�a, unato� tome što je pobudio nade, na kraju neslavno napušten te je iza sebe ostavio zbunjene i zabrinute u�itelje, ravnatelje i ostale djelatnike gradskog obrazovnog sustava".

Nakon pet godina hrabre borbe razo�arani Hornbeck podnio je ostavku. Njegovo liderstvo - iako principijelno i vo�eno moralnim idejama - nije bilo primjereno kompleksnim izazovima i velikom obimu posla. Unato� tome što istinsko liderstvo, kako je to ranije re�eno, zahtijeva "mobilizaciju svih dijelova sustava redi promjene vrijednosti, navika, praksi i prioriteta", Hornbecku nije pošlo za rukom ostvariti takav pothvat; jednostavno nije uspijevao mobilizirati klju�ne dionike i uklju�iti ih u adaptaciju sustava. Osim toga, adaptacija sustava zahtijeva odre�eni period vremena da se na njoj radi kako bi se ljudi prilagodili novonastaloj situaciji. Hornbeck je, na�alost, namjerno zaobišao ili udaljio neke va�ne dionike te nije uspijevao uskladiti povratne informacije s novom realnošï¿½u kako bi se osmislile primjerene korekcije.
 

Nespremnost na istra�ivanje izvan vlastite "zone ugodnosti" ili prevladavaju�e paradigme

Iako je poneku "ma�ku" doista "ubila znati�elja" (misli se na englesku poslovicu curiosity killed the cat, op. prev.) nedostatak znati�elje sigurno je "ubio" brojne la�ne lidere. Zasigurno je uništio karijeru Kennetha Laya koji je trebao dodatno istra�iti informacije Sherron Watkins. Istinsko liderstvo tra�i otvorenost i �elju za znanjem, istra�ivanje, testiranje i provjeru alternativnih hipoteza kako bi se pronašao najbolji put za razvoj grupe. Rigidnost misli i aktivnosti ograni�ava mogu�e opcije što grupu mo�e odvesti u nesigurnost i razne opasnosti. Shodno tome, mo�e se zaklju�iti kako je nespremnost na provjeru prevladavaju�ih postavki i kreativno istra�ivanje alternativa - zbog tvrdoglavosti ili ignorancije - neodgovorno i nesmotreno ponašanje. Kako bih bolje oslikao poantu ovih misli, ispri�at �u pri�u o australskim istra�iva�ima Burkeu i Willsu.

U kolovozu 1860. godine Robert O'Hara Burke i William Wills u šesnaestero�lanoj ekspediciji pokušali su ostvariti nešto što nitko prije njih nije: prokrstariti Australiju od juga prema sjeveru prolaskom kroz rubna podru�ja središnje pustinje. Burke, Wills i druga dvojica �lanova - John King i Charlie Gray - na pola puta napustili su glavninu tima u mjestu Cooper's Creek kako bi svratili do zaljeva Northern. Na povratku Gray je umro od dizenterije. Ostatak grupice - Burke, Wills i King – uspio se nakon dva mjeseca vratiti u Cooper's Creek, ali tamo nisu zatekli ostale �lanove ekspedicije koji su ranije napustili mjesto ostavivši za sobom (pre)malo namirnica. U�asnuti situacijom, trojica muškaraca lutala su dezorijentirano u krug gotovo mjesec dana. Burke i Wills na kraju su umrli od gladi, a King se nekako uspio spasiti.

Spasila�ka ekipa pronašla ga je u plemenu Aborid�ina. Tako�er su pronašli mrtva tijela Burkea i Willsa i odvezli ih natrag u Melbourne. Iako su Burke i Wills poginuli u pustolovini, narod ih je slavio kao heroje, a više stotina tisu�a ljudi prodefiliralo je uz posmrtne ostatke kako bi im odali po�ast i ispratili ih na posljednji po�inak.

S ciljem da se istra�e nemili doga�aji, osnovana je i dr�avna komisija. Što se ti�e Burkea, vo�e ekspedicije, komisija je zaklju�ila: "Ne mo�emo na prikladan na�in izraziti tugu zbog tragi�nog završetka ekspedicije. Pa ipak, iako sa �aljenjem moramo konstatirali da vo�a nije sustavno razradio plan ekspedicije i nu�ne operativne detalje, još jednom �elimo izraziti naše divljenje njegovoj sr�anosti i hrabrosti."

Dakle, iako sr�anost i hrabrost u liderstvu mogu biti vrlina, ne privode obavezno uspjehu. U �emu je Burke pogriješio?

Iako su istra�iva�i umrli od gladi, hrane i vode u tim je podru�jima sasvim dovoljno samo što je oni nisu znali prona�i. Oni jednostavno nisu bili trenirani za pronala�enje hrane i vode. Aborid�ini su znali gdje se resursi nalaze jer su to podru�je naseljavali njihovi preci tisu�ama godina. Odli�no su znali kako se prehraniti i kako pre�ivjeti u oskudnom okru�enju. Odli�no su poznavali teritorij kojim se ekspedicija kretala – isto kao što mi poznajemo vlastito susjedstvo. Aborid�ini su bili �uvari svoje zemlje te su kao takvi lako�om mogli provesti Burkea i Willsa kroz bespu�a pustinje.

© 2006 Novem izdava�tvo d.o.o. [email protected] | Krepelnik Graftwerk | XHTML | CSS | CMS | web dizajn |

Uvodnik

Članci

Misao tjedna