Partneri
Tema mjeseca: qLife No. 34: OSNOVE LIDERSTVA
Članak: Odin, Enron i �impanze: razlike izme�u istinskog i la�nog liderstva, Dean Williams
Istinsko liderstvo na djelu
Sjedio sam za stolom u društvu predsjednika Isto�nog Timora razgovaraju�i s njime o opcijama izlaska iz krize u kojoj se našao. Desetak dana prije, naime, narod ove male azijske oto�ne dr�avice izašao je na ulice, a ljutiti prosvjednici krenuli su u destruktivni pohod na kojem su srušili zgradu vlade, predsjednikovu obiteljsku ku�u te brojne druge poslovne i dr�avne objekte. Nerede je pokrenulo nagomilano nezadovoljstvo jer su se obe�ane društvene promjene presporo odvijale. U gu�vama na ulici, u namjeri da smire uzavrelu atmosferu, nedovoljno obu�eni policajci pucali su na prosvjednike ubivši jednog mladi�a i ranivši nekolicinu drugih osoba što je dodatno pogoršalo situaciju.
U trenutku kad smo razgovarali predsjednik je dr�avom predsjedao nepunih godinu dana. Štoviše, on je bio prvi lokalni lider – izabran iz redova naroda Isto�nog Timora - nakon �etiristo godina vladavine Portugala i Indonezije. Narodu Isto�nog Timora posebno je bilo teško za vrijeme indonezijske dominacije kada je ubijena gotovo desetina ukupnog stanovništva.
Na prvi pogled, predsjednik se susreo s gotovo nerješivim problemom: morao je podi�i naciju iz pepela u sociološkom i gospodarskom smislu, a da bi u tome uspio prije svega je trebao izgraditi poštenu i u�inkovitu dr�avnu upravu i administraciju. U trenutku preuzimanja vlasti, zemlja je nalikovala ba�vi baruta koja �e svaki �as eksplodirati. Sre�om, predsjednik je znao da zbog toga mora izuzetno oprezno i odgovorno koristiti mo� koja mu je stajala na raspolaganju. O�i javnosti - doma�e i svjetske - bile su uprte u njega i njegove liderske aktivnosti.
Predsjednik Isto�nog Timora Mari Alkatiri bio je suo�en, na jednoj ekstremnoj razini, s izazovima liderstva s kojima se svakodnevno suo�avaju mnoge �ene i muškarci: kako koristiti mo� u svrhu stvaranja novih ili zaštite postoje�ih vrijednosti da bi organizacije, zajednice ili nacije mogle ne samo opstati nego se kontinuirano razvijati? Predsjednik je morao odgovoriti na cijeli niz pitanja kao što su, primjerice, ova:
- s kojim se izazovima ljudi doista suo�avaju?
- koje strategije primijeniti kako bi se ljudima osigurale ve�e šanse za napredak?
- koje vrijednosti promovirati u zahtjevnim vremenima?
- na koji na�in njegovo ponašanje utje�e na to kako ljudi percipiraju �eljene vrijednosti?
Suštinski gledano, razmatralo se sljede�e: "U kontekstu trenuta�ne situacije u zemlji, kakvo bi trebalo biti istinsko liderstvo?"
Predsjednik Alkatiri u kona�nici odli�no je upravljao krizom. Odbio je obrušiti se na nezadovoljne prosvjednike, osve�ivati se za u�injeno i igrati beskorisne politi�ke igre. Shvatio je da je postignuti dogovor izme�u dr�ave i naroda na krhkim temeljima što je tra�ilo podosta vremena kako bi se oja�ali demokracija i povjerenje. Uistinu, nacija je tek nedavno ostvarila suverenitet, nakon stolje�a potla�enosti i vanjske dominacije. Alkatiri je stoga stao pred ljude kako bi ih iznova uvjerio u svoju posve�enost demokraciji i demokratskim na�elima podsje�aju�i koliko je ulog velik te što bi se moglo izgubiti ne uspiju li uspostaviti red i vladavinu prava. Osobno se zalo�io za marginalizirane skupine kako bi ih uvjerio da �e brinuti o njihovim �eljama i potrebama te da �e ih uklju�iti u izgradnju nacije.
Alkatirine vrijednosti, stavovi, na�in ponašanja i opredjeljenja sprije�ile su izgledni gra�anski rat u Isto�nom Timoru što bi zaustavilo demokratizaciju i napredak zemlje.
