Obilje�ja istinskog liderstva

Pitanjem o tome "što je to istinsko liderstvo - liderstvo koje pospješuje ďż˝ivotne uvjete, drďż˝i svijet na okupu i sprjeďż˝ava da se isti ne raspadne?" bavili su se brojni filozofi, politiďż˝ari, pjesnici i mudraci od kada je svijeta. Danas, ovisno o tome koga upitate, nailazite na razliďż˝ite odgovore. Kada sam prethodno pitanje postavio predsjedniku kompanije s liste Fortune 500 objasnio mi je kako istinsko liderstvo podrazumijeva "osmisliti jedinstvenu korporativnu strategiju i sofisticirani sustav nagraďż˝ivanja koji ďż˝e poticati menadďż˝ere i ostale djelatnike da se uspješno fokusiraju na financijske ciljeve". Kada bismo isto pitanje postavili Mullahu Omaru, bivšem lideru afganistanskih talibana, vjerojatno bi nam odgovorio da se istinsko liderstvo ogleda u implementaciji i nametanju specifiďż˝ne interpretacije Kur'ana. Na isto pitanje general Ameriďż˝ke vojske rekao mi je da se istinsko liderstvo manifestira u "umjetnosti motiviranja... kako bi vojnici spremno ďż˝inili ono što od njih traďż˝ite". Tijekom razgovora na tu temu, bivši predsjednik vlade objasnio mi je da se istinsko liderstvo ogleda u "moďż˝i uvjeravanja... kako bi se ljude uvjerilo da prihvate, podupru i slijede ponuďż˝ene programe". Crkveni velikodostojnik istinsko liderstvo opisao je jednostavnom konstatacijom o tome kako je "istinski lider primjer drugima". Politiďż˝ar je ustvrdio kako se, prema njegovu mišljenju, istinsko liderstvo odnosi prije svega na "posveďż˝enost nekom cilju": "kada se naďż˝ete vani, na prvim linijama, te kada pogledate unatrag i opazite ljude koji su uz vas i koji vas slijede - vjerojatno vas se moďż˝e nazvati istinskim liderom."

Navedeni primjeri ukazuju na razliďż˝ite varijante jednog te istog uvjerenja, odnosno jedne te iste koncepcije liderstva koja danas prevladava u svijetu: pokazati put kojim se treba iďż˝i te pridobiti ljude na sljedbu. U osnovi, sve se uglavnom svodi na to kako pridobiti ljude da ďż˝ine ono što lideri ďż˝ele. Kako bi ukazali na smjer kojim treba iďż˝i te pridobili ljude na sljedbu, lideri bi prema ovoj koncepciji trebali osmisliti jasnu i poticajnu viziju, trebali bi motivirati pomoďż˝u uvjerljive komunikacije, trebali bi voditi primjerom i razraditi sustav poticaja i kazni kako bi se zacrtane aktivnosti na koncu i provele.

Meďż˝utim, opisana perspektiva gledanja na istinsko liderstvo nije dovoljna za uspješno nošenje s kompleksnim izazovima s kojima se susreďż˝u institucije i zajednice u današnjem globaliziranom svijetu:
- Što ako je zacrtano usmjerenje pogrešno?
- Što ako je vizija produkt pogrešnog razmišljanja, iluzija i obmana?
- Što ako lider manipulira ljudima kako bi ostvario sebiďż˝ne ciljeve?
- Što ako ljudi postanu ovisni o voďż˝i te stoga prestanu razvijati vlastite sposobnosti?
- Što ako se veďż˝ina povede za lakim odgovorima i bezbolnim rješenjima te na taj naďż˝in nagradi karizmatskog demagoga koji ima moďż˝ i nudi laďż˝na obeďż˝anja?

Dublje razmatranje navedenih opasnih prijetnji tjera nas da bolje promislimo o tome kako bi trebalo izgledati te što bi trebalo predstavljati istinsko i odgovorno liderstvo – liderstvo u kojem naglasak nije na dinamici lider – sljedbenici – ciljevi nego na dinamici liderstvo – grupa – stvarnost.


Istinsko liderstvo navodi nas da iskreno sagledamo realnost

"Pokazati put kojim se treba i�i" te "stvaranje sljedbe" mogu biti mjerila uspjeha nekog mo�nika ili politi�ara koji te�i osvajanju vlasti i nametanju vlastitih (neprovjerenih) ideja. Me�utim, navedeni �imbenici nisu - niti ikada mogu biti - mjera uspjeha istinskog liderstva.