Istinsko liderstvo poti�e adaptaciju

Prakticiranjem istinskog liderstva stvaraju se povoljni uvjeti za uspjeh ljudi i organizacija u specifiďż˝nim izazovima. Meďż˝utim, pritom treba paziti da se uspjeh preusko ne definira. Uspjeh na koji se misli u ovom kontekstu ne odnosi se samo na ostvarenje cilja, mada je postizanje ciljeva izuzetno vaďż˝no. U suštini, radi se o tome da sve ono što nastaje bude inkluzivno, a ne ekskluzivno; da bude moralno, a ne nemoralno; konstruktivno, a ne destruktivno; utemeljeno na realnom, a ne na iluzijama.

O istinskom liderstvu treba razmišljati kao o normativnoj aktivnosti (engl. normative activity, uspostava standarda ili norme, posebice u kontekstu ponašanja, op.ur.) koja stvara i dodaje vrijednost grupi (za razliku od plitkih i površnih koristi koje nisu dugoroďż˝no odrďż˝ive) gdje se termin grupa koristi u smislu bilo kojeg oblika društvene organizacije ili sustava kao što su, primjerice, kompanije, škole, lokalne zajednice, drďż˝ave ili nacije. Pod pojmom vrijednosti misli se na znanje, odnose, sposobnosti, kapacitete, proizvode ili ishode koji generiraju odrďż˝ivu dobrobit, istinsko zadovoljstvo i višu razinu uspješnosti grupe. Stoga se istinsko liderstvo mora baviti moralnim i etiďż˝kim dimenzijama ljudskih aktivnosti. Izostave li se vaďż˝ni elementi moralnog i etiďż˝nog pristupa u rješavanju problema i kolektivnim stremljenjima, vrijednosti koje grupa stvara mogu preko noďż˝i nestati.

Kako bi svim ďż˝lanovima grupe osigurao najbolje šanse za uspjeh i stvaranje dodane vrijednosti, lider ih treba usmjeriti ka njihovim adaptivnim izazovima. Adaptivnim izazovima nazivamo one probleme koji ostaju ďż˝ak i onda kada menadďż˝ment primjenjuje najpoznatije metode i procedure. U veďż˝ini sluďż˝ajeva nošenje s adaptivnim izazovima zahtijeva promjenu vrijednosti i mindseta. Primjerice, u sluďż˝aju financijskih problema tvrtke trebaju mijenjati barem dvije vrijednosti u meďż˝usobno konkurentskom odnosu. S jedne strane, problem bi se mogao riješiti tako da djelatnici promijene vrijednosti koje se tiďż˝u njih osobno, primjerice da pristanu na niďż˝u plaďż˝u, a da ipak ostanu zadovoljni. S druge strane, problem bi se mogao riješiti tako da menadďż˝ment promijeni sustav vrijednosti i mindset te da se okrene profitabilnijim trďż˝ištima.

Adaptiranje se kao proces odnosi na niz aktivnosti koje treba poduzeti kako bi se napravile potrebne prilagodbe i osigurao napredak. Adaptivne aktivnosti su napori koji ďż˝e na koncu rezultirati organizacijskim ili sustavnim uďż˝enjem nuďż˝nim za rješavanje kompleksnih problema koji uobiďż˝ajeno zahtijevaju:
- evoluciju vrijednosti,
- razvoj novih praksi,
- revidiranje prioriteta.

U takvim situacijama lider mora utjecati na razne dijelove organizacije ili sustava, poticati ih na uo�avanje i uravnote�enje sukoba vrijednosti i prioriteta te na promjenu vrijednosti i prioriteta kako bi se na najbolji na�in otklonile prijetnje i iskoristile nove prilike.