Moraju li današnji lideri poput Odina prolaziti ekstremna iskustva kako bi mudro i odgovorno prakticirali istinsko liderstvo? Odgovor je vjerojatno negativan - iako s popriliďż˝nom sigurnošďż˝u mogu kazati da bi brojni djelatnici zadovoljno gledali svoje šefove kako devet dana vise na drvetu nadajuďż˝i se da ďż˝e postati mudriji i humaniji voďż˝e. Pa ipak, moram naglasiti kako preuzeti odgovornost za grupu optereďż˝enu kompleksnim i problematiďż˝nim izazovima - bilo da je rijeďż˝ o korporaciji, školi, ili drďż˝avi - nije nimalo lako radi ďż˝ega bi se istinski lider doista mogao osjeďż˝ati kao visuljak na Stablu svijeta. Odgovornost koja proizlazi iz prakticiranja istinskog liderstva ponekad se pokazuje kao teško breme.

Mudrost, koja se ovdje povezuje s istinskim liderstvom, ne znaďż˝i da lider ima odgovore na sve probleme. Upravo suprotno. Mudro vodstvo podrazumijeva strastvenu potragu za istinom, stalno osluškivanje, procjenu trenutaďż˝nog konteksta, procjenu problema koji bi se mogli pojaviti te kontinuirano propitivanje: "Na koji naďż˝in mogu oplemeniti vlastiti ďż˝ivot i ďż˝ivote drugih ljudi?" Stoga bi i zagovaratelji top-down pristupa u menadďż˝mentu morali shvatiti fini suptilni odnos izmeďż˝u mudrosti, moďż˝i i istinskog liderstva. Primjerice, kada je ďż˝uo da je Dwight D. Eisenhower izabran za predsjednika SAD-a, Harry Truman je izjavio: "Jadni Ike... sjedit ďż˝e u Ovalnom uredu i nareďż˝ivati... 'uďż˝ini ovo ili ono'... A dogaďż˝ati se neďż˝e ništa. Ubrzo ďż˝e spoznati da se drďż˝avna administracija razlikuje od vojske. Za njega ďż˝e to biti frustrirajuďż˝e iskustvo."

U kompleksnim politiďż˝kim i organizacijskim sustavima disperzirane moďż˝i liderima je mudrost potrebna za uspješnu navigaciju kompliciranim i zamagljenim dinamikama grupa te za poticanje i usmjeravanje ljudi na hitne i vaďż˝ne probleme kojima se treba posvetiti, a ne ih izbjegavati. Istinski lider ne oslanja se na pokornost i dominaciju jer je svjestan da se time ne postiďż˝u vrijedni i odrďż˝ivi rezultati.

Mudri lider ne sjedi u izoliranom uredu - odvojen od svojih ljudi - pretjerano zaokupljen strategijama i planovima. Mudri lider svjestan je da mudrost proizlazi iskljuďż˝ivo iz meďż˝uljudskih interakcija i reflektiranja o tome na koji su naďż˝in povezane razliďż˝ite komponente problematiďż˝ne stvarnosti te kako su one usklaďż˝ene s vrijednostima i prioritetima grupe. Potom, na temelju tih saznanja, mudri lider odluďż˝uje o tome koje ďż˝e se vrijednosti oďż˝uvati, a koje ďż˝e se napustiti. U suštini, mudrost se zapravo sastoji od sposobnosti dubokog sagledavanja naďż˝ina funkcioniranja sustava kojem je lider na ďż˝elu.

Kako bi stekao mudrost i odbacio iskrivljenu sliku stvarnosti nastalu zbog zaslijepljenosti s moďż˝i, veliki Odin putovao je prerušen u neuglednog pustinjaka. ďż˝elio je, naime, spoznati svijet onakvim kakav stvarno jeste. Neugledan i prerušen, mogao je danima razgovarati s ljudima i pitati ih zanimljiva pitanja, pregovarati i cjenkati se s njima kako bi ustanovio ďż˝ega su se spremni odreďż˝i kako bi stekli nešto vrednije. Jeste li znali da je Tolkien osmislio Gandalfov lik upravo po uzoru na Odina?

Socijalni psiholog Robert Sternberg proveo je opseďż˝no istraďż˝ivanje o mudrosti i liderstvu. Prema njegovu mišljenju mudrost podrazumijeva "aktivno promišljanje i teďż˝nja ka zajedniďż˝kom dobru" u procesu "…uravnoteďż˝enja razliďż˝itih interesa...s interesima drugih dionika te drugih komponenti konteksta u kojoj osoba ďż˝ivi, kao što su, primjerice, grad, nacija, planeta ili sam Bog." Osim toga, autor tvrdi kako mudro liderstvo "...ukljuďż˝uje kreativnost, jer mudra rješenja problema nisu uvijek oďż˝ita."

Slaďż˝em se da je mudrost, kao okosnica istinskog liderstva, izuzetno potrebna kvaliteta kojom se uravnoteďż˝uju raznovrsni interesi i oďż˝ekivanja pojedinaca i grupa u kompleksnim društvenim sustavima, bilo da je rijeďż˝ o korporacijama, školama, zajednici ili drďż˝avi. Isto tako smatram da je kreativnost kljuďż˝na prilikom rješavanja zahtjevnih i teških problema. Meďż˝utim, treba imati na umu kako nitko nije dovoljno mudar da bi uvijek znao što treba ďż˝initi niti dovoljno kreativan da bi znao kako to uďż˝initi. Zato mudrost ne smijemo promatrati kao neko fiksno, "zauvijek steďż˝eno stanje" nego kao kontinuirani proces uďż˝enja i otkrivanja – bilo da je rijeďż˝ o lideru ili o ljudima koje vodi.