Partneri
Tema mjeseca: qLife No.39: USPON REGENERATIVNOG DRU�TVA
Članak: Novi poslovni um, Carol Sanford
Novi poslovni um
Carol Sanford Carol Sanford, poslovna savjetnica koja sura�uje s liderima tvrtki poput Googlea, DuPonta, Intela, P&G-a i Seventh Generationa poma�u�i im dizajnirati vibrantne sustave koji su sposobni da se kontinuirano mijenjaju.
Jasno se sje�am tog trenutka; kao da je bio ju�er. U lipnju 2006. godine Al Gore stupio je na binu kongresnog centra Walmart u Fayettevilleu u dr�avi Arkansas. Oduševljena publika podigla se na noge kako bi ga pozdravila. Dva reda ispred mene vidljivo dirnut stajao je Scott Burns, jedan od producenata dokumentarnog filma An Inconvenient Truth (koji je Goreu donio Nobelovu nagradu – op. ur.). Bio je to povijesni trenutak i publika je to znala: pred njihovim o�ima doga�alo se svojevrsno �udo: jedna od najmanje odr�ivih tvrtki na svijetu upravo je preuzimala vodstvo na tom podru�ju. H. Lee Scott, glavni izvršni direktor Walmarta i jedan od najglasnijih skeptika koji je godinama �estoko kritizirao ideju da su klimatske promjene prouzro�ene ljudskim aktivnostima, promijenio je stranu i obvezao tvrtku da izvrši svoj dio zadatka u borbi protiv velikog izazova �ovje�anstva. �ak su i skeptici u publici bili vidno naelektrizirani tim kolosalnim preokretom.
Scottova strast i predanost inspirirala je dvoranu. "�ak i najtvrdokorniji me�u nama", rekao je nelagodnim osmijehom, „mogu se promijeniti i uvidjeti ono što prije nisu vidjeli“. Toga dana shvatila sam da Walmart misli ozbiljno. To jednostavno nije bila marketinška kampanja puna neiskrenih obe�anja; tvrtka je izra�avala istinsku predanost prihva�aju�i ve�u odgovornost i koriste�i vlastiti utjecaj mega distributera za iniciranje globalnih promjena. Bilo je uzbudljivo - te istovremeno iznimno razo�aravaju�e.
Iako je namjera bila jako dobra, na�in razmišljanja iz kojeg su proistekli prijedlozi i smjernice za vo�enje promjena bio je posve pogrešan. Moram odmah kazati da se moje razo�aranje nije odnosilo na kapitalizam ili korporatizam. Osobno, naime, vjerujem da �e korporacije biti klju�ni predvodnici rješavanja problema s kojima se trenuta�no kao vrsta suo�avamo. Tako�er ne dovodim u pitanje Scottovu iskrenost. Moje razo�aranje odnosilo se na na�in na koji je Walmart oblikovao vlastitu viziju i strategije koje je predlo�io za njezinu provedbu, koje �e, vjerujem, ograni�iti ili �ak onemogu�iti uspjeh.
To�no godinu dana kasnije kao voditeljica radionice i predava�ica našla sam se na godišnjoj Ceresovoj konferenciji, ambicioznom okupljanju najzna�ajnijih tvrtki anga�iranih na podru�ju korporativne društvene odgovornosti. Ceres je organizacija koja umre�ava investitore, organizacije za zaštitu okoliša i udruge javnog interesa kako bi sura�ivali na rješavanju problema odr�ivosti. Tog sun�anog proljetnog jutra svi zajedno entuzijasti�no smo prionuli zadacima predvi�enim programom konferencije. Pomislila sam tada kako se svijet kona�no budi. Pa ipak, opet sam se razo�arala. O�ekivala sam, naime, da �emo razgovarati o konkretnim problemima i promjenama.
Jim Rogers, predsjednik tvrtke Duke Energy, inspirativno i strastveno govorio je o njihovoj opredjeljenosti i uspjesima u proizvodnji alternativne energije po razumnoj cijeni. U govoru je istaknuo specifi�ne obveze koje su si postavili za provedbu programa i �elju da postanu primjer odr�ivosti.
