Slijedio ga je Paul Keller iz Bank of America; Steve Elbert, potpredsjednik British Petroleum America; Jeff Swartz, izvršni direktor tvrtke Timberland; Gary Hirshberg iz Farma Stonybrook; Theodore Roosevelt IV, direktor tvrtke Lehman Brothers i nekoliko desetaka drugih lidera velikih tvrtki. Svi oni priďż˝ali su o svojevrsnom "trenutku osvješďż˝ivanja", kada su shvatili da su i oni dio problema te da moraju postati dio rješenja i predvoditi proces pronalaďż˝enja pravih pristupa.
 
Na mnogim skupovima kojima sam prisustvovala kao struďż˝njak za odgovorno poslovanje i strateški menadďż˝ment svjedoďż˝ila sam angaďż˝iranosti i predanosti lidera zainteresiranih za drugaďż˝iji, odgovorniji razvoj. U tim prilikama organizacije najďż˝ešďż˝e razmjenjuju najbolje prakse u podruďż˝ju odrďż˝ivosti opisujuďż˝i što ďż˝ine po pitanju umanjenja i sprjeďż˝avanja daljnje štete. Sudionici konferencija paďż˝ljivo slušaju i zapisuju informacije o programima oďż˝uvanja energije ili savjete kako utjecati na promjenu ponašanja i promjenu poslovne politike. Pa ipak, nakon svakog sliďż˝nog skupa uznemirenost i uzrujanost u meni sve više je rasla.
 
Ukratko reďż˝eno, uopďż˝e mi se nije sviďż˝alo sve to što se dogaďż˝alo na podruďż˝ju korporativne odgovornosti. Iako istinski vjerujem da su ti ljudi redom iskreni i dobronamjerni, zabrinuta sam jer vlak odgovornosti/odrďż˝ivosti konaďż˝no napušta stanicu ali, prema mojemu mišljenju, na pogrešan naďż˝in. Problem se sastoji u tome što tvrtke traďż˝e i implementiraju rješenja s istim fragmentiranim umom kojim su, prije toga, izazvale iste probleme. Nema pomaka u naďż˝inu njihova razmišljanja... jedini se pomak sastoji u tome o ďż˝emu razmišljaju. Stoga odgovorno tvrdim: ne uspijemo li promijeniti naďż˝in razmišljanja u mnogim sluďż˝ajevima problemi ďż˝e postati još veďż˝i.
 
 
Procter & Gamble (P&G): prototip odgovornosti
 
Prije pedesetak godina mala skupina vizionarskih mislioca divizije za proizvodnju deterdďż˝enta tvrtke Procter&Gamble (P&G), poďż˝ela je osmišljavati novi dizajn poslovnog sustava. Jedan od ďż˝lanova tog kruga bio je Bob Seitz, direktor proizvodnje. Bob je imao veliko iskustvo inoviranja proizvodnih procesa i sustava rada kojima su ostvarene znaďż˝ajne promjene korporativne kulture i poboljšan ukupni uspjeh korporacije. Zdušno se angaďż˝irao na uvoďż˝enju inovacija u proizvodnji, a zatim ih je, ohrabren uspjehom, pokušao primijeniti na dizajniranje poslovnih sustava u cijelom biznisu. U to vrijeme P&G je gradio novu tvornicu u gradu Limi u drďż˝avi Ohio pa je Seitz u tom novom pogonu odluďż˝io eksperimentirati s novim dizajnom poslovnog sustava. Charlesa Kronea, inďż˝enjera koji je vodio proizvodnju u Kansas Cityju, zamolio je za pomoďż˝.
 
Kako ne bi došlo do kašnjenja otvaranja pogona u Limi, Bob je ďż˝elio na vrijeme upoznati vodstvo korporacije sa svojom vizijom inovacija i objasniti im kako ďż˝e to pridonijeti dugoroďż˝nom uspjehu tvrtke. Uprava P&G-ja podrďż˝ala ga je u tome pa se Bob potpuno posvetio ispunjenju visoko postavljenih ciljeva u ďż˝emu se veďż˝ ranije dokazao stekavši zavidnu reputaciju. Howard Morgens, predsjednik uprave P&G-ja, bio je vrlo sretan što se Bob zdušno angaďż˝irao na projektu razvoja biznisa primjenom inovativnih praksi.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...