Problemi u razvoju lidera

Ray Williams Ray Williams, osniva� i predsjednik Ray Williams Associates, kanadske kompanije za edukaciju lidera i menad�era. Autor je i koautor brojnih knjiga od kojih je najpoznatija Ready, Aim, Influence. Dobitnik jer Master Educator Award presti�ne American Society of Education Executives.

Unatoďż˝ tome što je liderstvo oďż˝ito veoma vaďż˝no (o kljuďż˝nim elementima liderstva te o njihovu utjecaju na ljude, organizacije, nacije te svijet u cjelini napisano je više od 20.000 knjiga i stotine tisuďż˝a struďż˝nih ďż˝lanaka) veďż˝ina programa razvoja lidera i menadďż˝era - bilo da je rijeďż˝ o sveuďż˝ilišnoj razini, seminarima, treninzima ili obukama - ne uspijeva izgraditi istinske lidere.
 
U današnje vrijeme, unatoďż˝ skupljenoj tisuďż˝ljetnoj mudrosti, povjerenje u naše lidere na niskoj je razini te nastavlja opadati. Sedamdeset sedam posto anketiranih u SAD-u tvrdi da je u „zemlji prisutna kriza liderstva“, a povjerenje se spustilo na najniďż˝e razine u posljednjih nekoliko desetljeďż˝a.
 
Prethodno podaci spadaju u kljuďż˝ne nalaze posebne nacionalne ankete provedene 2012. godine u svrhu izrade Nacionalnog indeksa liderstva (NLI, National Leadership Index) Centra za javno liderstvo Harvard Kennedy School i Merriman River Group. Istraďż˝ivanje zapravo predstavlja sedmogodišnje mjerenje mišljenja javnosti o 13 razliďż˝itih sektora ameriďż˝kog ďż˝ivota - od poslovnog sektora i neprofitnih organizacija pa sve do politiďż˝kih i religijskih organizacija.
 
Rezultati ankete poraďż˝avajuďż˝i su: u samo dva sektora – vojnom i zdravstvenom – lideri su iznadprosjeďż˝no ocijenjeni u kontekstu povjerenja. Ocjene u preostalih jedanaest sektora pale su na ispodprosjeďż˝nu razinu ili su ostale na ispodprosjeďż˝noj razini. Wall Street i Kongres istaknuli su se kao „sektori“ kojima Amerikanci najmanje vjeruju - štoviše, ocjena povjerenja za ova dva entiteta jedva je prelazila prosudbu "uopďż˝e nemam povjerenja".
 
U posljednja dva desetljeďż˝a 30 posto predsjednika uprava poduzeďż˝a s liste Fortune 500 obnašali su duďż˝nost kraďż˝e od tri godine. Stopa neuspjeha top lidera i menadďż˝era kreďż˝e se u rasponu od 75 posto do 30 posto (rijetko kada se spušta ispod 30 posto). Prema posljednjim istraďż˝ivanjima predsjednici uprava na globalnoj razini ostaju na duďż˝nosti prosjeďż˝no 7,6 godina što je znatno manje u odnosu na 9,5 godina u 1995. godini. Prema izvještaju Center for Creative Leadership ďż˝ak 38 posto novoustoliďż˝enih predsjednika biva otpušteno nakon prvih 18 mjeseci rada.
 
Meďż˝utim, ďż˝ini se kako kljuďż˝ni uzroci njihova neuspjeha nisu previše povezani s njihovim kompetencijama, znanjem ili iskustvom. Sydney Finkelstein, autor knjige Why Smart Executives Fail te David Dotlich i Peter C. Cairo, autori knjige Why CEOs Fail: The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb To The Top And How To Manage Them, iznose uvjerljive dokaze o kljuďż˝nim uzrocima njihova neuspjeha koji su uglavnom povezani s njihovom osobnošďż˝u: ohološďż˝u, presnaďż˝nim egom i neprimjerenom emocionalnom inteligencijom.