U provokativnom ďż˝lanku objavljenom na Harvard Business Review Blogs Tomas Chamorro-Premuzic, autor knjige Confidence: Overcoming Low Self-Esteem, Insecurity, and Self-Doubt tvrdi da su u ulozi lidera muškarci mnogo ďż˝ešďż˝e neuspješni nego ďż˝ene: „Glavni uzrok problema u svijetu liderstva leďż˝i u našoj nesposobnosti da razlikujemo samouvjerenost i kompetenciju. To je zbog toga što mi ljudi opďż˝enito pogrešno tumaďż˝imo samouvjerenost vjerujuďż˝i da je ona odraz neďż˝ije kompetencije. A kako su muškarci mnogo samouvjereniji od ďż˝ena, pogrešno vjerujemo da su oni kompetentniji lideri od ďż˝ena. Drugim rijeďż˝ima, kad je u pitanju liderstvo muškaraca i ďż˝ene (od Argentine do Norveške te od SAD-a do Japana) ďż˝injenica je kako se razliďż˝ite manifestacije oholosti - ďż˝esto maskirane u šarm ili karizmu - obiďż˝no pogrešno poistovjeďż˝uju s liderskim potencijalom te da se takve manifestacije mnogo ďż˝ešďż˝e javljaju kod muškaraca nego kod ďż˝ena.
 
Chamorrow-Premuzic nadalje ukazuje na naizgled paradoksalnu situaciju prema kojoj su iste psihološke karakteristike - koje omoguďż˝uju muškim menadďż˝erima uspinjanje prema vrhu korporativne ili politiďż˝ke piramide - zapravo odgovorne za njihov pad. Rijeďż˝ju, obiljeďż˝ja osobnosti koja su im potrebna da bi dobili posao nisu samo razliďż˝ita veďż˝ potpuno suprotna obiljeďż˝jima koja su im potrebna da bi taj isti posao dobro obavili. Kao rezultat navedenog paradoksa u praksi se svakodnevno dogaďż˝a da se nesposobni pojedinci promiďż˝u na više menadďż˝erske pozicije uzimajuďż˝i mjesto kompetentnijim osobama.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...