O njemu [moru] govorili su kao o osobi s kojom se treba natjecati, kao o nekom posebnom entitetu prema kome se u nekim sluďż˝ajevima treba ďż˝ak i neprijateljski odnositi. Meďż˝utim, starac je o moru uvijek razmišljao u ďż˝enskom rodu. Izjednaďż˝avao ju je s osobom koja je ponekad davala, a ponekad uzimala ili uskraďż˝ivala. (Hemingway, 1999., str. 23).
 
 
U “zaljevu osobnosti”
 
Još kao mladiďż˝, meďż˝u prvima je bio oďż˝aran fenomenom liderstva. U potrazi za velikim tajnama spustio je svoj brod u "ocean vodstva" u kojem su se – barem je tako mislio – krile skrivene tajne liderstva.
 
Nakon što su se suoďż˝ili s kompleksnim pitanjima crta osobnosti, znanstvenici liderstva i menadďż˝menta naišli su na prvi veliki izazov:
- jesu li lideri to što jesu radi crta osobnosti?
- prema kojim obilje�jima osobnosti neku osobu treba smatrati liderom?
 
U pokušaju da se odgovori na postavljena pitanja izraďż˝ene su brojne recenzije opseďż˝nih studija koje su se bavile povezanošďż˝u fenomena liderstva i crta osobnosti lidera. Komparativnim pregledom 124 znanstveno-struďż˝ne studije Stogdill (1948.) je na kraju zakljuďż˝io kako se „osobe...koje su se prometnule u lidere u nekim situacijama... nisu nuďż˝no pokazale liderima u drugim situacijama“. Iako je uoďż˝ena pozitivna korelacija izmeďż˝u brojnih crta osobnosti i vodstva koje je iz njih proizašlo, spomenuta korelacija bila je veoma slabog intenziteta.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...