ML: Pripremajuďż˝i Manifest za objavu u qLifeu posebno me se dojmio dio u kojem se osvještavaju tri kljuďż˝na podruďż˝ja razvoja lidera: „znati“ (knowing), „ďż˝initi“ (doing) i „biti“ (being). Nakon svih ovih godina provedenih u industriji mogu kazati da se pruďż˝atelji uglavnom bave prvim podruďż˝jem - intelektualnim prikupljanjem struďż˝nih znanja kako bi se osnaďż˝ila domena „znati“ – koje, kako smo prethodno zakljuďż˝ili, uglavnom nije relevantno. U domeni „biti“ (being) tek u posljednje vrijeme svjedoďż˝imo srameďż˝ljivim iskoracima. A kada kaďż˝em „srameďż˝ljivim koracima“ onda doista tako i mislim! Struďż˝njaci i edukatori domene „biti“ dolaze iz jednog potpuno drugog svijeta negoli je ovaj o kojem danas razgovaramo. Oni nemaju veze s akademijom, doktoratima, objavama u struďż˝nim ďż˝asopisima. To su uglavnom istoďż˝njaďż˝ki filozofi i mistici, iako ima i zapadnjaďż˝kih (Ken Wilber, Don Beck).
 
Primjerice, Peter Senge (MIT) i Clauss Otto Scharmer (MIT), predvodnici „novog vala“ u svijetu edukacije lidera i menadďż˝era, u izgradnji vlastitih teorija znaďż˝ajno se oslanjaju na uďż˝enja istoďż˝njaďż˝kih majstora poput Thicha Nhat Hanha, Dadi Janki i drugih. Sadhguru, jedan od najveďż˝ih ďż˝ivuďż˝ih indijskih mistika, blisko suraďż˝uje s kompanijama kao što su Google i Facebook te redovito predaje na uglednim poslovnim školama kao što su Columbia Business School, London Business School, Harvard Business School ili Stanford Business School. Što mislite, kako ďż˝e se situacija dalje razvijati u „biti“ domeni?
 
DP: Kako je navedeno u Manifestu, u CEEMAN-u osjeďż˝amo potrebu da se u tom kontekstu takoďż˝er nešto radikalno promijeni. U to nema sumnje. Vodeďż˝i svjetski struďż˝njaci na podruďż˝ju liderstva i menadďż˝menta, poput Edgara Scheina, Ikuira Nonake, Petera Sengea, Otta Scharmera, Francisca Varele, Ronalda Heifetza... navodim samo neke, pod pokroviteljstvom MIT-a i McKinsey&Company prije petnaestak godina objavili su vaďż˝an dokument Boston conversations: Illuminating the Blind Spot of Leadership koji se smatra „temeljem nove znanosti i umjetnosti liderstva“, a u kojem se navodi kako je „...kvaliteta svjesnosti kljuďż˝na sastavnica uďż˝inkovitog liderstva“. To je prvi dokument koji je domenu „biti“ povezao s kvalitetom ljudske svijesti što je izuzetno znaďż˝ajno jer otvara sasvim nova pitanja o kojima u industriji dosad nismo razmišljali:

• što je to „svjesnost“?
• moďż˝emo li uopďż˝e mjeriti „svjesnost“?
• kako „razvijati“ to kljuďż˝nu kategoriju?

 
Na inzistiranje samog Petera Druckera tekst je 2002. godine objavljen u ďż˝asopisu Leader-to-Leader ďż˝ime je „priďż˝a“ dobila sasvim novu dimenziju. Prvi put u povijesti u znanstveno-struďż˝nu arenu liderstva i menadďż˝menta uvedeni su pojmovi kojima do tada tamo nije bilo mjesto.