Ne znam znate li da imam dvije sestre?. Roďż˝ene smo u istoj obitelji, odgojili su nas isti roditelji, na potpuno isti naďż˝in, u potpuno istim uvjetima. Roditelji su nam usadili jednake vrijednosti, poduďż˝avali nas istome, priďż˝ali nam iste ďż˝ivotne priďż˝e. Pa ipak, njih dvije nikada nisu bile zainteresirane da „mijenjaju svijet“, „okupljaju ljude“ ili „potiďż˝u promjene“. Rijeďż˝ je o dvjema iznimno kvalitetnim osobama, inteligentnima, vrijednima, poštenima. No, od nas tri samo sam ja - iz nekog razloga kojeg bih najlakše objasnila pojmom „uroďż˝eni talent“ – ispala drugaďż˝ija. Oduvijek sam imala potrebu nešto stvarati, poticati, mijenjati, boriti se protiv statusa quo. Kada je npr. u treďż˝em razredu osnovne škole u našem selu blizu Ptuja uďż˝itelj stalno maltretirao jednog uďż˝enika, okupila sam grupu drugih uďż˝enika te ih povela pješice u školu obliďż˝njeg sela kako bismo ih zamolili da nas prime kod njih u treďż˝i razred. To se, naravno, nije dogodilo, ali je uďż˝itelj u našem selu morao otiďż˝i.
 
ML: I ja vrlo sliďż˝no razmišljam o tom pitanju. U mladosti aktivno sam se bavio sportom. Umalo sam postao profesionalni sportaš. Vremenom sam tako upoznao mnoge ďż˝ivotne priďż˝e kolega koji su poďż˝eli i završili karijeru sa mnom. Iz tog iskustva zakljuďż˝ujem kako bez talenta te s maksimalnom posveďż˝enošďż˝u i upornim radom na sebi (uďż˝enje i osobni razvoj u liderstvu) moďż˝eš postati dobar igraďż˝, pa ďż˝ak i zaigrati u prvoj ligi. Bez talenta sigurno neďż˝eš igrati u nekoj od „liga petice“, u nekom poznatom klubu poput Juventusa ili Barcelone ili u drďż˝avnoj reprezentaciji jer tamo igraju iznimno talentirani pojedinci koji su maksimalno posveďż˝eni i uporno rade na sebi. Najbolji primjer navedenog je Christiano Ronaldo. No, bez talenta ali upornim radom moďż˝eš veoma daleko dogurati što je takoďż˝er izuzetno postignuďż˝e ako uzmemo u obzir da na tisuďż˝u djece u najmlaďż˝em uzrastu tek jedan završi u prvoj ili drugoj ligi. Treba kazati kako sam takoďż˝er svjedoďż˝io karijerama treďż˝e skupine ljudi – „iznimno talentiranim lijenim neradnicima“ – koji bi redovito najgore prošli u toj priďż˝i. Njihovi su primjeri, meni osobno, najtuďż˝niji. Kad vidiš tu prirodnu sposobnost koja tako oďż˝ito propada zbog „mušica u glavi“...
 
DP: Ne znam u koju od te tri skupine vi pripadate, ali mi je osobno jako drago da niste uspjeli u sportu jer bi svijet liderstva u regiji ostao bez qLifea! 
 
ML: Hvala vam na ovoj misli. I hvala vam što ste nam pomogli osvijestiti svjetske probleme na podruďż˝ju razvoja lidera i menadďż˝era.
 
DP: Hvala vama na ugodnom razgovoru. Osvještavanjem problema prvi dio posla je završen. No, mi smo u CEEMAN-u sami sebi dodijelili zadatak da na temelju Manifesta oformimo pokret za bolju edukaciju lidera i menedďż˝era. Sada nas ďż˝eka mnogo zahtjevniji zadatak implementacije rješenja. Tekst Manifesta distribuirali smo po cijelom svijetu. Bilo mi je veoma drago kada sam prije nekoliko dana u meďż˝unarodnom tisku proďż˝itala da je udruďż˝enje UN PRME (Principles of Responsible Management Education) - u kojem sam donedavno bila jedan od ďż˝lanova „steering komiteta“ - poslao pismo Financial Timesu sa zahtjevom da se prilikom rangiranja koriste drugaďż˝iji kriteriji. Dakle, ima nade da ďż˝e polako ipak doďż˝i do promjena koje svi ďż˝elimo.