O istra�ivanju
 
Istra�ivanja za pripremu ovog �lanka temelje se na nalazima triju znanstveno-stru�nih projekata i niza dubinskih intervjua s �elnim ljudima IBM-a. Radi se o sljede�im projektima:
1. „Razvoj lidera“ sastoji se od intervjuiranja 250 lidera iz 15 globalnih korporacija pitanjima o tome kako oni u svojim organizacijama pristupaju razvoju lidera;
2. projekt „Uďż˝iti o vodstvu“ ukljuďż˝io je intervjue 150 menadďż˝era iz više od 50 kompanija koji su sudjelovali u raznim obrazovnim programima za lidere;
3. projekt „Razvoj globalnih sposobnosti“ ukljuďż˝io je intervjue i ankete na uzorku od gotovo 3.000 lidera i menadďż˝era iz 30 globalnih kompanija pitanjima usmjerenima na povezanost njihovih strateških ciljeva i inicijativa za razvoj lidera i organizacija.
 
 
Patologija 1: Mentalni model „moďż˝ leďż˝i u vlasništvu (nad procesom)“
 
U mnogim organizacijama stari naďż˝in voďż˝enja i upravljanja sve ďż˝ešďż˝e se sukobljava s novom realnošďż˝u koja traďż˝i drugaďż˝ije metode i pristupe poticanja organizacijskog razvoja koji se primarno temelji na bliskoj povezanosti djelatnika sa sustavima u kojima ďż˝ive i rade. Kada se predsjednici uprava i direktori pokušavaju nositi s navedenim problemom pomoďż˝u kontrole - naglašavajuďż˝i pritom vlasništvo nad poslovnim procesima i moďż˝ koju imaju - umjesto da šire svjesnost o zajedniďż˝koj odgovornosti, dolazi do formiranja patološkog obrasca koji veoma šteti razvoju lidera i menadďż˝era.
 
Promislite malo na koji na�in opisane pojave utje�u na tipi�nu globalnu kompaniju koja u kompleksnoj organizacijskoj strukturi obi�no ima:
- jake regionalne direktore koji upravljaju geografski disperziranim operacijama,
- �lanove uprave koji nadgledaju razne djelatnosti kojima se kompanija bavi,
- moďż˝ne izvršne direktore koji upravljaju pojedinim poslovnim funkcijama.

Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...