Drugim rijeďż˝ima, temeljna razmatranja usmjerena su na preispitivanje glavnih struja koje oblikuju politiďż˝ke, ekonomske i društvene tokove te na preispitivanje izazova s kojima se lideri radi toga susreďż˝u. Došli smo do prijelomne toďż˝ke velike tranzicije: uskovitlali su se politiďż˝ki pokreti poďż˝evši od nemira u Francuskoj 2005., Arapskog proljeďż˝a 2011., a sve to traje još i danas. Nakon duboke ekonomske krize od 2007. do 2009. godine gospodarstva mnogih drďż˝ava još uvijek se oporavljaju. U svijetu rada rame uz rame trenutaďż˝no egzistira ďż˝ak pet generacija, svaka sa svojom poviješďż˝u, vrijednostima, teďż˝njama i oďż˝ekivanjima. Ameriďż˝ko prihvaďż˝anje gay brakova, bitke oko migranata kao i sukobi policije s manjinskim zajednicama zorno ukazuju kako je u tijeku proces preispitivanja tradicionalnog društvenog ugovora. Povrh toga, sve vidljiviji uďż˝inci klimatskih promjena vjerojatno ďż˝e dodatno nepovoljno utjecati na nabrojane turbulentne pojave.
 
Još jedan snaďż˝an utjecaj javlja se u vidu brzog tehnološkog napretka koji omoguďż˝uje sve snaďż˝nije povezivanje ljudi i stvaranje mnogobrojnih mreďż˝a. Gotovo sve moďż˝e se danas vidjeti i pratiti u realnom vremenu.

Navedene promjene duboke su i veoma vaďż˝ne podjednako za uďż˝enike i uďż˝itelje liderstva. Edelman Trust Barometar za 2017. godinu ukazuje na krizu povjerenja u institucije i autoritete. Oďż˝ito je, naime, kako su na utjecaju najviše dobile mase. Jedan od ispitanika u ovogodišnjem istraďż˝ivanju napominje: „Ljudima je dosta struďż˝njaka i eksperata. Zar ne vidite dokud su nas doveli?“
 
Drugi ďż˝imbenik koji utjeďż˝e na brze promjene bolje je razumijevanje ljudskog razmišljanja i ponašanja potaknuto razvojem psihologije, neuroznanosti, bihevioralne ekonomije, big data analize, znanosti o odluďż˝ivanju i drugim. Tradicionalni razvoj lidera naglašava znaďż˝aj promjene ljudi – podjednako lidera i njihovih sljedbenika – kako bi se uskladili s relativno statiďż˝nim zahtjevima. Pritom je standardizacija kljuďż˝na za ostvarivanje ekonomije razmjera - u skladu s drugim tipiďż˝nim mjerama industrijskog doba. Meďż˝utim, kako stjeďż˝emo nova znanja o ljudima kao vrsti, sve više nam postaje jasno što se moďż˝e mijenjati, a što su genetske predispozicije. Sve je više dokaza da standardni pristupi više ne vrijede jer se previše toga promijenilo u nama i oko nas. Baš kao što u medicini jaďż˝a koncept individualiziranog lijeďż˝enja tako smo u industriji razvoja lidera sve uvjereniji kako uďż˝inkovitost liderstva varira ovisno o specifiďż˝nostima pojedinih ljudi te ovisno o njihovim sposobnostimaVeďż˝ina programa razvoja liderstva ima kritiďż˝ne slabosti - lidere promatraju kao skup kompetencija, a ne kao osobe. Rad profesorice Linde Ginzel sa Sveuďż˝ilišta u Chicagu pokazuje nam kako to promijeniti.
 
Raspon uobiďż˝ajenog poimanja lidera i liderstva kreďż˝e se od nekolicine sudbinski predodreďż˝enih heroja opisanih u knjizi Thomasa Carlylea Great Man do nove industrije razvoja lidera koja obuhvaďż˝a stotine tisuďż˝a lidera i menadďż˝era te kroz razne oblike edukacije i struďż˝nog usavršavanja uprihoduje 14 milijardi dolara godišnje samo u SAD-u. Iako su brojni programi i poveďż˝ani budďż˝eti zasigurno uveďż˝ali oďż˝ekivanja u smislu uďż˝inkovitosti edukacijskih procesa, idealizacija lidera iz Carlyleovih dana i dalje se nastavlja.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...