Praksa inoviranja

Peter M. Senge Peter M. Senge predsjednik je SoL-a, Society for Organizational Learning i profesor na MIT Sloan School of Management. Radio je s mnogim velikim korporacijama (Motorola, Federal Express, Intel) na unapreďż˝ivanju sposobnosti timskog uďż˝enja. Proglašen je za jednu od pet najutjecajnijih osoba u povijesti menadďż˝menta. Njegova knjiga Peta disciplina najutjecajnija je knjiga iz tog znanstvenog podruďż˝ja izdana u posljednjih deset godina.

Peter Drucker u svojim je radovima sa�eto predstavio sastavnice discipline inoviranja:
-usmjeravanje na misiju;
-definiranje bitnih rezultata;
-strogo ocjenjivanje;

Iako navedene sastavnice zvu�e jednostavno, institucije i organizacije svih vrsta svakodnevno se suo�avaju sa velikim izazovom i problemom inoviranja.

Dva je suprotstavljena pogleda na taj problem, koji proizlaze iz razli�itih svjetonazora, prije 40 godina prvi pojasnio Douglas McGregor u svojoj revolucionarnoj knjizi Human Side of Enterprise:
1.Teorija X (po kojoj su djelatnici nepouzdani i nedovoljno
                    predani ljudi, zanima ih samo plaďż˝a);
2.Teorija Y (po kojoj su djelatnici odgovorne odrasle osobe
                    ďż˝eljne rada, razvoja i doprinosa);

Inoviranje je problematiďż˝an proces prvenstveno zato što ljudima u glavnom nije interesantan. Teorija X još je uvijek prevladavajuďż˝a filozofija u institucijama i organizacijama - barem je tako u velikim ameriďż˝kim korporacijama. Iako se lideri zalaďż˝u za stvaranje nove kulture i potiďż˝u nove vrijednosti, u praksi su pomaci minimalni. Pogledamo li iskreno i otvorenih oďż˝iju na koji naďż˝in organizacije upravljaju ljudima, vidimo da one nastavljaju vjerovati u nadzor i kontrolu.

Arie de Geus je stanje opisao u svojoj knjizi The Living Company:

"…kada promatramo poduzeďż˝e… vidimo stroj za proizvodnju novca… a ne ďż˝ivu zajednicu."

Prema tome, ljude definiramo kao "ljudske resurse" koji ďż˝ekaju da ih organizacija upotrijebi… ili ne upotrijebi, veďż˝ prema potrebama. (Rijeďż˝ resurs znaďż˝i "stajati u priďż˝uvi, redu, ďż˝ekati na upotrebu")

Komentar

Vjekoslav Martinko

Prakticirati inovativnost za mene znaďż˝i biti sposoban ďż˝ivjeti sa stalnom promjenom. Moďż˝i predosjeďż˝ati promjenu, vidjeti je kako zapoďż˝inje i s povjerenjem reagirati usklaďż˝ujuďż˝i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po ďż˝emu sam drugaďż˝iji, moju autentiďż˝nost, specifiďż˝nost koja se na taj naďż˝in ostvaruje (potvrďż˝uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mog

pročitaj...