Promi�ljanje liderstva u u�e�oj organizaciji

Peter M. Senge Peter M. Senge predsjednik je SoL-a, Society for Organizational Learning i profesor na MIT Sloan School of Management. Radio je s mnogim velikim korporacijama (Motorola, Federal Express, Intel) na unapreďż˝ivanju sposobnosti timskog uďż˝enja. Proglašen je za jednu od pet najutjecajnijih osoba u povijesti menadďż˝menta. Njegova knjiga Peta disciplina najutjecajnija je knjiga iz tog znanstvenog podruďż˝ja izdana u posljednjih deset godina.

"Zna�ajne promjene su ostvarive samo ako kre�u s vrha."

"Ako predsjednik uprave ne podrďż˝ava promjene, tada je bolje ništa ne zapoďż˝injati."

"Bez ukljuďż˝enosti najvišeg menadďż˝menta, ništa se ne moďż˝e postiďż˝i."


Koliko smo samo puta ďż˝uli sliďż˝ne izjave te ih prihvatili bez daljnjeg propitivanja? ďż˝esto se dogaďż˝a da predsjednici uprava i ostali top menadďż˝eri govore o potrebi "transformacije" njihovih organizacija, o potrebi odbacivanja birokratske kulture kako bi "postali uďż˝eďż˝a organizacija". No, primjeri takvih uspješnih korporativnih transformacija veoma su rijetki. Štoviše, osnovna pretpostavka po kojoj iskljuďż˝ivo top menadďż˝eri mogu uzrokovati znaďż˝ajnu promjenu veoma je obeshrabrujuďż˝a. Pa onda, zašto je prihvaďż˝amo bez dodatnog propitivanja? Nije li ďż˝udno što teďż˝imo manje autoritativnim kulturama istovremeno se oslanjajuďż˝i na hijerarhijski autoritet?

Moďż˝da na radnom mjestu postoji neka vrsta samozaštite, odnosno udobnosti, koja nam omoguďż˝ava da druge osobe smatramo odgovornima za nedostatak uďż˝inkovitog liderstva, primjerice top menadďż˝ere. Nema sumnje da predsjednik uprave koji ne podrďż˝ava promjene u velikoj mjeri moďż˝e oteďż˝ati ďż˝ivot internim inovatorima, no to ne dokazuje pretpostavku po kojoj jedino on moďż˝e uvesti znaďż˝ajne promjene.


Dva pogleda na liderstvo

Razmotrimo sada drugaďż˝ije izjave o liderstvu i promjenama: "Znaďż˝ajne promjene su teško ostvarive ako kreďż˝u samo s vrha." "Proklamacije i programi koji dolaze iz ureda predsjednika uprave dobro su sredstvo za potkopavanje dubljih promjena." "Ukljuďż˝enost top menadďż˝menta slaba je zamjena za istinsku predanost na svim razinama organizacije."