Praksa inoviranja

Vjekoslav Martinko Vjekoslav Martinko, vlasnik i direktor poduzeďż˝a Lovranske vile, diplomirani je inďż˝enjer strojarstva koji se nakon uspješne meďż˝unarodne karijere vratio u Hrvatsku i zapoďż˝eo poduzetniďż˝ki pothvat obnove zapuštenih lovranskih vila na principima odrďż˝ivog razvoja i realizacije potencijala pojedinca i zajednice kroz inovativne metode i holistiďż˝ki pristup.

Prakticirati inovativnost za mene znaďż˝i biti sposoban ďż˝ivjeti sa stalnom promjenom. Moďż˝i predosjeďż˝ati promjenu, vidjeti je kako zapoďż˝inje i s povjerenjem reagirati usklaďż˝ujuďż˝i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po ďż˝emu sam drugaďż˝iji, moju autentiďż˝nost, specifiďż˝nost koja se na taj naďż˝in ostvaruje (potvrďż˝uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mogao, potrebna mi je otvorenost (ne navezanost na postojeďż˝e) i povjerenje u ďż˝ivot. Misliti na nemoguďż˝e (think unthinkable) ono što se ďż˝ini neostvarivim, a onda to spustiti u realne ďż˝ivotne okvire. Tako se gradi povjerenje u sebe i u ďż˝ivot koji teďż˝e i stalno donosi nove moguďż˝nosti.

Povjerenje u sebe se produbljuje spoznavanjem sebe, svjesnošďż˝u o sebi, o svojim automatskim reakcijama i moguďż˝nošďż˝u da se vidim što radim, kako reagiram, odakle dolaze moje reakcije, da li je to automatska reakcija mog ega, mog površnog ja na vanjski podraďż˝aj ili ja odgovaram svjesno iz svog središta. Tu nalazimo i odgovor u vezi s pitanjem koja je od teorija X ili Y ispravna, iako to veďż˝ dobro znamo. To se tako malo prihvaďż˝a i prakticira, ďż˝ak i u vodeďż˝im svjetskim korporacijama kako to potvrďż˝uje P. Senge, a jednako tako ili još više u našim domaďż˝im. Sam sam se u to uvjerio nedavno asistirajuďż˝i u team-buildingu jedne od veďż˝ih hrvatskih korporacija. Glavna su se suprotstavljanja vodila oko teme: jesu li nam vaďż˝nije procedure ili ljudi.

U domaďż˝em tranzicijskom vremenu gdje se uvoďż˝enje procedura i standarda ďż˝ini kao spasonosno rješenje za sve nedaďż˝e, ljudi i njihov razvoj ďż˝esto padaju u drugi plan. Taj vruďż˝i kesten "raditi s ljudima" i pomoďż˝i im da izvuku svoju jaďż˝u stranu se zanemaruje i pokušava gasiti procedurama. One su svakako potrebne, ali to je samo nuďż˝an uvjet, ali ne i dovoljan. No, da bi se uspješno moglo raditi s drugima na ostvarivanju njihovog najveďż˝eg potencijala podrazumijeva se da voditelji rade na sebi i da svoju poziciju grade na osobnom rastu prema cjelovitosti i integritetu, na sigurnosti koja proizlazi iz središta kreativnog, a ne iz moďż˝i koju im daje pozicija ili podrška nekog patrona unutar ili izvan korporacije.

Na moje pitanje: a što kaďż˝e vaša misija? - dobio sam odgovor: O, da, mi to imamo, sve je to napisano. Bilo je jasno da se smatra da je dovoljno što je to napisano na papiru i da misija nikad nije postala okosnica za donošenje odluka i vodilja meďż˝usobne komunikacije. Misija nas izvodi iz zatvorene ego-igre na polje zajedniďż˝ke ideje gdje smo svi isti pred onima koji ocjenjuju našu ideju i procjenjuju da li zaista radimo ono što govorimo i što je zapisano u misiji. Tu poďż˝inje rad na Brand beyond branding gdje nas vrijednosti ujedinjuju, izvlaďż˝e iz nas najviši potencijal, gdje business više nije "samo business." Naravno, rezultati moraju hraniti misiju i ďż˝initi ju odrďż˝ivom i to je ispit vjere u sebe, u ideju, ispit strpljivosti da se ne odustane, ali i osjetljivosti na promjene, dograďż˝ivanje i prilagoďż˝avanje, a moďż˝da i bolno odustajanje.
U našem tradicijskom okruďż˝enju gdje novine teďż˝e prolaze, najveďż˝i problem vidim u usvajanju novih naďż˝ina, stavova (paradigmi), koje proizlaze iz holistiďż˝ke spoznaje. Razlikujemo staro i novo, pri ďż˝emu se novo sve više raďż˝a i usvaja.

Na primjer:

            Staro                                                                  Novo
Vidim svijet kao mehaniďż˝ki sistem        Vidim svijet kao ďż˝ivuďż˝i sistem i gledam ga
i gledam ga oďż˝ima mehaniďż˝ara,            oďż˝ima vrtlara i specijalista terapeuta.
tehni�ara, pravnika, stru�njaka.

Osjeďż˝am se moďż˝an, neovisan,            Otvoren sam novim moguďż˝nostima i
centar svijeta i uspješan u                    osjeďż˝am se kao element jednog eko
nametanju svoje volje.                           sistema na koji mogu utjecati, 
                                                                    pridruďż˝iti se vlastitim ďż˝ivotom.

 Iskustveno analiziram,                         Osluškujem, otvoren sam
odluďż˝ujem, planiram                            prilagoďż˝avanju, sinergiji, dijalogu, 
                                                                 koristim intuiciju.

Efektivna akcija je ona                         Efektivna akcija je inspiracija
o kojoj je odluďż˝io direktor                    nastala raspoznavanjem ďż˝ivog procesa
koji zna gdje i kako.                             koji je podloga slijedu dogaďż˝anja.

Pokazati drugima da ono                     Dati drugima moguďż˝nost da otkriju
što rade ima smisla.                             smisao onog što rade.

Suďż˝eni strateški pregled                      Širi strateški pregled (ukljuďż˝ena
(ekonomska, financijska                      socijalna, društvena i ekološka
i proizvodna komponenta).                 dimenzija).


Neizostavna podloga inovativnosti je povratna informacija od kupaca i njihov doprinos u kreiranju novog. Preduvjet tome je dobra komunikacija, uďż˝enje jednih od drugih i spremnost da dijelimo, ďż˝ime se raďż˝a osjeďż˝aj da svi zajedno radimo nešto novo, veliko.

Praksa inoviranja

Peter M. Senge

Peter Drucker u svojim je radovima sa�eto predstavio sastavnice discipline inoviranja: -usmjeravanje na misiju; -definiranje bitnih rezultata; -strogo ocjenjivanje; Iako navedene sastavnice zvu�e jednostavno, institucije i organizacije svih vrsta svakodnevno se suo�avaju sa velikim izazovom i problemom inoviranja. Dva je suprotstavljena pogleda na taj problem, koji proizlaze iz razli�itih s

pročitaj...