"...menadďż˝eri obiďż˝no izvade rotkvice iz zemlje radi analize rasta" (sluďż˝ajna ili namjerna parafraza izvedena iz jedne priďż˝e koju je u svojoj knjizi ("Mengzi") spomenuo Mencije (372-289. godine pr.n.e.) o ďż˝ovjeku koji je pokušao ubrzati rast mladica riďż˝e tako što ih je povlaďż˝io za vrške. op.ur.)

Procjena zahtijeva svijest i razumijevanje bez kojih mjerenje ďż˝esto navodi na pogrešne zakljuďż˝ke. Promatranjem i ocjenjivanjem izvana , bez potpunog razumijevanja, ispravno procjenjivanje nije moguďż˝e.

Svijest povlaďż˝i sa sobom novi problem, na kojeg je ukazao P. Drucker: nakon procjene rezultata slijedi odricanje… od svega onoga što ne funkcionira. Napuštanje staroga prethodi inovacijama, osigurava prostor za iskušavanje novoga. Iako zvuďż˝i jednostavno, u stvarnosti nije tako. ďż˝esto se nailazi na situacije u kojim se organizacije teško odriďż˝u lošeg i neuspješnog. Prestati raditi nešto što se godinama radilo ili ukloniti s poloďż˝aja osobu koja je izgubila vjerodostojnost suradnika nije lako.

"...brinu me organizacije koje ne mogu otpustiti jednu osobu… ali zato mogu tisuďż˝e njih", kaďż˝e O'Brien.

Postoje dobri razlozi zbog kojih je odricanje te�ak izazov.

Otvorenost

je preduvjet za odricanje. Otvorenost pretpostavlja stvaranje okruďż˝enja u kojemu pojedinac u kljuďż˝nome trenutku moďż˝e reďż˝i svome nadreďż˝enome: "Ovo ne funkcionira." Izgradnja kulture u kojoj ljudi mogu izraziti svoja mišljenja bez straha od odmazde ogroman je izazov i vaďż˝an posao lidera.

Sigurno ste zamijetili da nesluďż˝beno okupljanje zaposlenika prije sastanka nimalo ne nalikuje sluďż˝benom dijelu. Razgovor ne nalikuje raspravi te iste skupine u sluďż˝benom dijelu. Sigurno ste doďż˝ivjeli da se "pravi sastanak" dogaďż˝ao u kafiďż˝u ili negdje drugdje… kada oni isti ljudi koji su na sastanku postavili mnogo "pametnih pitanja" kaďż˝u: "Boďż˝e, kakve gluposti."

Nadalje, ďż˝ak i kada postoji sigurnost u konverzaciji, javlja se obrazac odbacivanja izreďż˝enog. Obrazac u praksi susreďż˝emo uvijek kada loša vijest kreďż˝e na put prema vrhu… i vrlo brzo biva zanemarena i odbaďż˝ena. Spomenuti obrazac je svugdje prisutan. Nisam još susreo instituciju imunu na taj problem. ďż˝ak i najbolje svjetske korporacije ne uspijevaju u potpunosti ostvariti svoj potencijal zbog svjesnosti zaposlenika da sluďż˝beni sastanci u stvari ne omoguďż˝avaju kvalitetnu raspravu i donošenje odluka.

Komentar

Vjekoslav Martinko

Prakticirati inovativnost za mene znaďż˝i biti sposoban ďż˝ivjeti sa stalnom promjenom. Moďż˝i predosjeďż˝ati promjenu, vidjeti je kako zapoďż˝inje i s povjerenjem reagirati usklaďż˝ujuďż˝i se, i što više dodati u nju svoj doprinos. Ono "jedinstveno svoje" po ďż˝emu sam drugaďż˝iji, moju autentiďż˝nost, specifiďż˝nost koja se na taj naďż˝in ostvaruje (potvrďż˝uje) u vremenu i prostoru. Da bih to mog

pročitaj...