20. Sedam principa za promjenu kvalitete polja

Iz akcijske perspektive lidera postavlja se stoga pitanje: koje strukturalne i organizacijske pretpostavke moramo ostvariti ako ďż˝elimo biti uspješni u stalno promjenljivoj poslovnoj okolini? Iako ne moďż˝emo tvrditi da nam je odgovor na postavljeno pitanje potpuno jasan, ďż˝ini se da sljedeďż˝i principi predstavljaju kljuďż˝ organizacijske uspješnosti u 21. stoljeďż˝u (Scharmer, 2007.):

1. Uranjanje - razmatranje razliďż˝itih konteksta istog pitanja ili kako kaďż˝e Brian Arthur: "promatrati, promatrati, promatrati..." Sve izvorne inovacije nastaju u atmosferi dubokog 'uranjanja'. U takvoj atmosferi ili sferi, kako smo je ranije nazvali, pojedinac maksimalno koncentrirano promatra sve što se dogaďż˝a, te je u isto vrijeme otvoren za informacije i ideje koje dolaze izvan granica promatranog sustava.

2. Tuma�enje - biti svjestan svog vlastitog, ali i tu�ih pogleda na svijet. Tako�er uklju�uje lako�u kretanja i pra�enja tih razli�itih perspektiva. Nonakin princip multi-disciplinarnog i multi-perspektivnog dijaloga podr�ava stvaranje i razvoj novih tuma�enja. Richard Foster iz McKinsey-a na sastanke upravnog odbora korporacije dovodi umjetnike kako bi utjecao na stvaranje novih tuma�enja.

3. Imaginacija - kvaliteta opaďż˝anja koja ukljuďż˝uje "vidjeti" i "naslutiti": vidjeti objekte i naslutiti obrasce u nastajanju koji upuďż˝uju na buduďż˝e moguďż˝nosti. Henri Bortoft govori da je imaginacija "organ percepcije“. Varela kaďż˝e da je imaginacija "preusmjeravanje paďż˝nje s objekta i površinskih dogaďż˝aja na izvore i obrasce".

4. Inspiracija i Intuicija - osjeďż˝aji koji pojedincu omoguďż˝avaju da prepozna najviše moguďż˝nosti te da im neprestano teďż˝i. Ovo je razina "primarnog poimanja" o kojoj govori Eleanor Rosch, razina na kojoj se stvaraju pretpostavke za oďż˝ivotvorenje najviših moguďż˝nosti pojedinca. O toj razini govori Adam Kahane kada spominje "toďż˝ku preokreta u stanju mira i tišine" u gvatemalskoj priďż˝i.

5. Namjera - uskla�ivanje volje pojedinca s obrascima u nastajanju (Senge i Jaworski, 2000.). Najja�a poluga za transformaciju strukture organizacijskog polja le�i u svjesnoj upotrebi namjere pojedinca. "Ne samo da je namjera najmo�nija sila", tvrdi Brian Arthur, "ona je zapravo jedina sila." (Arthur, 2000.)

6. Trenutno izvršenje – hitro eksperimentiranje i stvaranje prototipa da bi se iskoristila novonastajuďż˝a prilika. U ovoj fazi je kljuďż˝no fokusiranje na brzo eksperimentiranje i uďż˝enje. Pojam "trenutno izvršenje" takoďż˝er obuhvaďż˝a odbacivanje eksperimenata i opcija koji ne funkcioniraju.

7. Provo�enje - postupak uklju�ivanja inovacija u primjerene strukture koje �e zatim postati temelj nove evolucijske faze.
  
Da bi lideri uspjeli implementirati navedene principe u svakodnevnu organizacijsku praksu, moraju se fokusirati na stvaranje sfera koje omogu�avaju pojedincima i timovima kretanje kroz su-osje�anje (SFERA I) prema su-inspiriranju (SFERA II) do su-kreiranja (SFERA III), a sve kako bi pokrenuli i podr�ali inovacije i promjene.

Komentar

Miljenko Cime�a

Kada sam u prosincu 2002.g. prvi puta proďż˝itao ovaj tekst preplavili su me osjeďż˝aji uzbuďż˝enja zbog susreta s vrlo poticajnim idejama. Po mom mišljenju kljuďż˝ne ideje ovog teksta jesu: 1. Vaďż˝na "slijepa toďż˝ka" u filozofiji, društvenim znanostima i znanosti menadďż˝menta 20. stoljeďż˝a leďż˝i upravo u nesposobnosti percipiranja cjelovitog procesa formiranja društvene stvarn

pročitaj...