Kao što su uzroci navedenih problema višestruki, tako za njih ne postoji jednostavno "rješenje". Ne postoji jedan odreďż˝eni zlikovac kojega moďż˝emo za sve okriviti kao što ne postoji niti ďż˝arobni štapiďż˝. Znaďż˝ajna promjena traďż˝i maštovitost, ustrajnost, dijalog, te iskrenu brigu i volju za promjenom, usaďż˝enu u srcima milijuna ljudi. Osobno vjerujem da se proces izgradnje uďż˝eďż˝e organizacije susreďż˝e s istim izazovima.

Nedavno su predsjednici uprava tvrtki okupljenih oko Learning Centera proveli jedan dan s Karlom Henrikom Robertom, švedskim pokretaďż˝em programa Natural Step koji pomaďż˝e zajednicama da postanu ekološki odrďż˝ive. Sljedeďż˝eg je dana Rich Teerlink iz Harley-Davidsona rekao: "Ne znam zašto sam noďż˝ima budan i pokušavam odgonetnuti kako transformirati tvrtku od šest tisuďż˝a zaposlenika. Juďż˝er smo razgovarali s ďż˝ovjekom koji mijenja drďż˝avu od ďż˝etiri milijuna ljudi."

Vjerujem da ďż˝e nas potreba za stvaranjem sustavnih promjena koje nisu ostvarive uz pomoďż˝ hijerarhijskog autoriteta, dovesti do drugaďż˝ijeg pogleda na liderstvo, zasnovanog na novim naďż˝elima. U borbu s tim novim izazovima ne moďż˝emo se upustiti iskljuďż˝ivim oslanjanjem na karizmatiďż˝ne lidere "heroje". Štoviše, takvi izazovi zahtijevaju jedinstvenu mješavinu razliďż˝itih ljudi, na razliďż˝itim poloďż˝ajima, s razliďż˝itim stilovima vodstva. Iako je prethodno prikazana slika vrlo preliminarna tako da ďż˝e se ona zasigurno s vremenom razvijati, ipak sumnjam da ona nedovoljno naglašava promjene koje ďż˝e biti nuďż˝ne u odnosu na naše tradicionalne modele liderstva.