Kljuďż˝na uloga linijskih lidera odnosi se na odobravanje praktiďż˝nih eksperimenata i aktivno sudjelovanje u njima. Bez tih eksperimenata, koji sluďż˝e povezivanju novih sposobnosti uďż˝enja i poslovnih rezultata, ne moďż˝e se ocijeniti da li je poveďż˝ana sposobnost uďż˝enja samo intelektualno privlaďż˝na ideja ili nešto što zaista mijenja stvari. Tipiďż˝an projekt Centra za organizacijsko uďż˝enje zapoďż˝inje s osnovnim timom linijskih lidera koji zajedniďż˝ki rade od šest do dvanaest mjeseci. Tijekom navedenog vremena, ďż˝lanovi tima rade na razvoju vještine sustavnog razmišljanja, zajedniďż˝kog propitivanja i izgradnji zajedniďż˝ke vizije, a nakon toga zapoďż˝inju s primjenom novih vještina na realne probleme. Tek tada mogu zapoďż˝eti s osmišljavanjem procesa uďż˝enja koji ďż˝e spomenute vještine proširiti unutar organizacije i opredmetiti ih u naďż˝inu njena rada. 

Primjerice, tim kojeg su saďż˝injavali menadďż˝eri prodaje i prodajno osoblje Federal Expressa godinu dana je radio zajedno prije nego što su osmisliti današnji Global Customer Learning Laboratory (Laboratorij za uďż˝enje s globalnim klijentima). "Osjeďż˝ali smo da su nam za rad s kljuďż˝nim klijentima kao partnerima u uďż˝enju, potrebni novi alati", kaďż˝e Cathy Stopcynski iz Federal Expressa. "Iz tog nam je razloga Global Customer Learning Laboratory toliko vaďż˝an. On nam osigurava potpuno novi naďż˝in rada s klijentima, putem kojeg unapreďż˝ujemo kolektivno razmišljanje te dolazimo do novih rješenja sloďż˝enih logistiďż˝kih problema." U tvrtki Electronic Data Systems (EDS), rastuďż˝a mreďż˝a linijskih lidera primjenjuje metode i naďż˝ela uďż˝eďż˝e organizacije u radu s klijentima kroz EDS-ov program Leading Learning Communities (Voďż˝enje uďż˝eďż˝ih zajednica).

Pored njihove kljuďż˝ne uloge u osmišljavanju i implementaciji novih procesa uďż˝enja, u trenutku kad se ti procesi uspostave linijski lideri ďż˝esto postaju uďż˝itelji. Štoviše, osobe koje najuďż˝inkovitije vode procese uďż˝enja, poput onih u Global Customer Learning Laboratory, obiďż˝no nisu profesionalni treneri, veďż˝ sami linijski lideri kojima njihovo stvarno znanje i praktiďż˝no iskustvo daju jedinstven kredibilitet. Voďż˝enjem uďż˝enja drugih ljudi linijski lideri kontinuirano produbljuju vlastito razumijevanje i vlastite sposobnosti.

Meďż˝utim, ukljuďż˝ivanje linijskih lidera ponekad moďż˝e biti teško. Buduďż˝i da su pragmatiďż˝ari oni ďż˝esto smatraju kako su koncepcije poput sustavnog razmišljanja, mentalnih modela i dijaloga neopipljive i teške za kontroliranje. "Kada sam se prvi puta susreo s radom MIT-a," kaďż˝e Fred Simon, nekadašnji voditelj programa Lincoln Continental u tvrtki Ford Motor Company, "bio sam vrlo skeptiďż˝an. ďż˝uo sam do tada mnogo smislenih akademskih teorija koje nisu bile praktiďż˝no upotrebljive. Takoďż˝er nisam bio zadovoljan s kvalitetom timskog rada u našoj organizaciji. Vjerovao sam da postoji neki bolji naďż˝in, a kolega iz odjela poslovnog planiranja uvjerio me je kako ďż˝e nam upravo ove metode donijeti promjenu."