Simonov je stav tipiďż˝an za mnoge linijske lidere na poďż˝etku. On je naime bio skeptiďż˝an prema novom, ali je istovremeno bio svjestan postojanja problema koje nije mogao riješiti. No, vjerovao je kolegi koji je bio spreman angaďż˝irati se s njim. Opisana situacija opet iznova potvrďż˝uje našu pretpostavku kako zdravi skeptici, otvorenog uma, mogu postati najuďż˝inkovitiji lideri te u konaďż˝nici, glavni pobornici ovakvog pristupa. Sposobni su posloďż˝iti prioritete fokusirajuďż˝i se, prije svega, na poslovne rezultate. Ti ljudi zasigurno raspolaďż˝u s mnogo veďż˝om snagom podrške nego takozvani "entuzijasti" ďż˝ija ushiďż˝enost novim idejama vrlo brzo nestaje.

Buduďż˝i da su linijski lideri prvenstveno usredotoďż˝eni na svoju poslovnu jedinicu, ne razmišljaju mnogo o uďż˝enju unutar šire organizacije, te ďż˝esto nemaju vremena za difuziju nauďż˝enog. Mogu biti nesvjesni postojanja i nespremni suoďż˝iti se sa silama koje spreďż˝avaju uďż˝enje unutar šire organizacije. U sluďż˝aju kada se šira organizacija ne mijenja kako bi se uskladila s njihovim novim idejama, mogu postati nestrpljivi te se mogu osjeďż˝ati neshvaďż˝enima i nedovoljno cijenjenima. Iz tog razloga vrlo lako mogu razviti mentalitet "mi protiv cijelog svijeta" koji znaďż˝ajno smanjuje kvalitetu komunikacije s drugim ljudima.

Inovativni linijski lideri ďż˝esto riskiraju više nego li su svjesni. Njihovo je tipiďż˝no uvjerenje sljedeďż˝e: "Šefovi ďż˝e me ostaviti na miru sve dok imam rezultate, bez obzira na metode koje koristim." No, navedena teorija "bolje mišolovke" ponekad nije primjenjiva u velikim organizacijama. Bolji rezultati jednog sektora ďż˝esto su prijetnja drugima, a što je poboljšanje dramatiďż˝nije, veďż˝a je i prijetnja. U velikim organizacijama vladaju kompleksne sile koje obiďż˝no nastoje odrďż˝ati status quo i sprijeďż˝iti širenje novih ideja. Stoga se ďż˝esto dogaďż˝a da ďż˝ak i najuďż˝inkovitiji linijski lideri ne uspijevaju razumjeti te sile ili ne znaju kako bi se s njima nosili.

Usprkos navedenim ograniďż˝enjima, posveďż˝enost linijskih lidera iznimno je znaďż˝ajna. Za više od pedeset posto tvrtki okupljenih u Learning Center, koje su napravile znaďż˝ajne pomake u poboljšanju poslovnih rezultata i razvoju sposobnosti uďż˝enja, moďż˝emo reďż˝i da su imale veoma labavo izvršno liderstvo. No, nismo uoďż˝ili niti jedan sluďż˝aj znaďż˝ajnog napretka organizacije bez prisustva linijskog liderstva, te mnoge sluďż˝ajeve kada istinski posveďż˝eni predsjednici uprava nisu uspjeli generirati znaďż˝ajne promjene.