II. Iznena�uje me ljudska sposobnost suo�avanja s istinom
Jednom sam prilikom upitao Karla Henrika Roberta o tome što ga je navelo da pomisli kako zaista mo�e realizirati nevjerojatni projekt pod nazivom Natural Step (efikasan pristup koji poma�e zajednici u razvoju odr�ivosti - op.ur.). O�ito je kako ga je u tom procesu vodilo njegovo znanstveno obrazovanje, briga za okoliš, kao i vjerovanje da unutar znanstvene zajednice mora postojati konsenzus o tako zna�ajnoj temi kao što je odr�ivost. U njegovoj pri�i sam otkrio poveznicu s vlastitim iskustvom, nešto što me je posebno iznenadilo. U razgovoru mi je rekao sljede�e: "Cijeli svoj radni vijek potrošio sam na istra�ivanje karcinoma kako bih pronašao lijek za tu opaku bolest. Sura�ivao sam s mnogim obiteljima koje su se morale suo�iti s teškom istinom. Svakodnevno sam se susretao s roditeljima �ija su djeca bolovala od karcinoma, s muškarcima �ije su supruge bile bolesne, �enama �iji su mu�evi bili bolesni, odraslim ljudima �iji su roditelji bolovali od karcinoma. U tim prilikama uvijek me je fascinirao pristup ljudi toj novoj, teškoj situaciji. Kada bih im priop�io ovakvu iznimno neugodnu vijest, �ak i uz sna�ne sile koje poti�u nijekanje i odbacivanje informacije, uvijek iznova bi me iznenadila njihova snaga i sposobnost da se suo�e s istinom, te da se zajedni�ki kao obitelj suo�e i nose s najgorom i naju�asnijom situacijom koju mo�ete zamisliti."
Na temelju tog razgovora i vlastitog iskustva shvatio sam kako se u trenucima suo�avanja s teškom istinom ljudska bi�a koriste posebnim "rezervama snage". Na neki na�in mo�emo zaklju�iti kako je popratna pojava navedenog iskazivanje slabosti prilikom suo�avanja s trivijalnim situacijama u kojima ulozi nisu tako zna�ajni. Mislim da je sli�no dugogodišnje iskustvo utjecalo i na mene. Naime, mislim kako nitko ne mo�e uistinu shvatiti kumulativni u�inak vo�enja radionice Leadership and Mastery 250 do 300 puta uzastopno, kada uvijek iznova iskusite nevjerojatne trenutke tišine u kojima su ljudi uistinu i zajedni�ki prisutni. Nemam prave rije�i za to. Opisano iskustvo je mnogo sna�nije od bilo kakvih rije�i.
Za vrijeme radionice Champions Workshop koju sam prošlog ljeta vodio s Fredom (Kofmanom), ljudi su sjedili oko logorske vatre i pri�ali nevjerojatne pri�e. Joe Jaworski je nakon toga rekao: "Dovoljno dugo radim s top menad�erima da bih znao kako ih u situacijama kada su istinski sigurni i mirni, zanima isklju�ivo sudbina, njihov potencijal, odnosno kako 'biti ono što uistinu mogu biti'." U takvim situacijama sve što je vezano za biznis jednostavno prelazi u drugi plan. Pomognete li ljudima da naslute svoj �ivotni put, svoju osobnu �ivotnu sudbinu, dakle svrhu njihova �ivota, tek tada ste im pomogli da promijene institucije u kojima djeluju, suo�e se s najte�im problemima jer su dosegli te posebne "rezerve snage".
Razotkrivanje dubljih aspekata ljudskog postojanja
Sve to me je navelo da se po�nem baviti baš tim pitanjima, na koji na�in mo�emo unaprijediti kolektivnu mudrost u organizacijama i institucijama, te dosti�i te posebne "rezervoare" koji omogu�uju nove spoznaje, duboke promjene i suo�avanje s "nerješivim problemima" s pretpostavkama po kojima "stvari jesu kakve jesu i kakve �e uvijek biti". Tako, primjerice, mnogi ljudi tvrde kako su ljudska bi�a uglavnom sebi�na, brinu se samo za sebe i u osnovi su materijalisti, zbog �ega je današnje društvo takvo kakvo jest. Stvari jesu kakve jesu. No, naravno, navedena tvrdnja predstavlja samo jedan mentalni model te je ljudima unutar pravog okru�enja mogu�e iskusiti nešto potpuno druga�ije: velikodušnost, stvaralaštvo i duboku vjeru da nam budu�nost nije dana sama po sebi. Cijelog �ivota sam se bavio upravo ovim problemima: Na koji na�in mo�emo osloboditi opisanu energiju na kolektivnoj razini?
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�