Bob Fritz je razvio vrlo jednostavno na�elo. Za mene je on pravi genijalac jer je po meni genijalac osoba koja je sposobna slo�enu, višeslojnu i iskustvenu stvarnost objasniti na jednostavan na�in. Rekao je kako "za kreativni proces ništa nije va�nije od jasne predod�be onoga što �elimo stvoriti."
Znamo li što ustvari �elimo stvoriti, tada do odre�ene mjere u svojoj svijesti mo�emo �ivjeti u tome prostoru. Nema mo�nije sile od misli i stvarnosti, uma i materije.
COS: Na koji na�in se onda mo�emo nositi s problemima koji se ne nalaze unutar, ve� izme�u organizacija?
VII. Infrastruktura za u�e�e zajednice
Peter Senge: Veliki dio našeg rada unutar SoL-a odnosi se na eksperimentiranje - ponekad promišljeno, a ponekad slu�ajno - u stvaranju infrastrukture za podršku u�e�im zajednicama. Stalno se propitujemo o tome koja to infrastruktura mo�e podr�ati razvoj u�e�ih zajednica? U�e�e zajednice prema mome mišljenju bolje opisuju naš rad negoli pojam u�e�e organizacije, upravo iz razloga koji si spomenuo. Mnogi zna�ajni problemi nadilaze granice pojedine organizacije te stoga nismo samo zainteresirani za individualno, timsko i organizacijsko u�enje, ve� posebice za interorganizacijsko u�enje. Stoga ideja o u�e�im zajednicama postaje korisniji generi�ki termin. Naime, u�e�e zajednice se mogu stvarati unutar organizacije, izme�u organizacija, odnosno mogu se pojaviti na svim razinama unutar neke geografske regije, poput grada, op�ine, naroda ili svijeta. Tako u�e�a zajednica postaje mo�nijom slikom od u�e�e organizacije.
Tako�er, radi se o starijoj koncepciji. Kao što vjerojatno mo�eš zaklju�iti iz mojih ranijih odgovora, uvijek razmišljam o tome što je starije. Prije nekoliko mjeseci posjetio nas je Debashish Chatarje, stipendist Fulbrighta iz Indije koji u toj zemlji unapre�uje organizacijsko u�enje. Tom mi je prilikom poru�io, jednostavno, a opet sna�no: "Vrijedno je promisliti o tome kako su najstarije ideje obi�no i najto�nije." U modernom društvu obi�no smatramo kako je najnovije ujedno i najva�nije, te ono staro odbacujemo. Zatim je nastavio: "Kada bi barem malo razmislili... uvidjeli bi da su drevne ideje, koje su s nama ve� tisu�ama godina, prošle sve ispite valjanosti." Testirali su ih inteligentni, mudri ljudi, a one su te testove izdr�ale te ostale me�u nama. S druge strane hirovi dolaze i prolaze. Nekima za to treba godinu dana, nekima treba stotinu godina. No, rezultat je uvijek isti.
�ini se kako u današnjem društvu postoji ogromna potreba za zajedništvom
Mogu�e je da uskoro spoznamo kako je industrijalizacija još jedan hir. Mogu�e je da uskoro spoznamo kako je mit o progresu koji pro�ima industrijalizaciju, o neprestanom linearnom napretku potaknutom znanošï¿½u i tehnološkim napretkom, o stalnom pove�avanju materijalnog blagostanja, tako�er vrlo problemati�an hir bez uporišta u istini. Oduvijek me je sve to zanimalo. Privla�i me sve što je staro. Etimologiju stoga smatram zanimljivom znanošï¿½u koja omogu�ava poniranje, sve dok ne prona�emo pravo zna�enje rije�i. Ideja zajednice starija je od ideje organizacije. Na temelju vlastitog iskustva i dokaza koje sam prikupio rade�i na MIT-u, mogu zaklju�iti kako u svijetu danas vlada ogromna glad za zajedništvom.
U današnje vrijeme ljudi propuštaju priliku da se me�usobno pove�u izvan svakodnevnih �ivotnih okolnosti, u slu�bi ili u duhu ne�eg ve�eg i va�nijeg od njih samih. To je jedan od na�ina na koji mo�emo definirati što je to zajednica. Zajednica ne postoji isklju�ivo zbog prakti�nosti, ve� zbog neke šire svrhe. To je poput stare izjave, tradicionalne definicije posve�enosti koja ka�e da je posve�enost u nekoj mjeri uvijek iznad pojedinca. U tom kontekstu pojedinca definiram kao skup "�elja i potreba".
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�