Umjetnost i liderstvo

Nancy J. Adler Nancy J. Adler, doktorica znanosti, umjetnica, profesorica meďż˝unarodnog menadďż˝menta na Sveuďż˝ilištu McGill u Montrealu, poslovna
savjetnica, producentica filmova A Portable Life i Reinventing Our Legacy. Autorica je mnogobrojnih znanstvenih i znanstveno-stru�nih tekstova
i knjiga od kojih su najpoznatije International Dimensions of Organizational Behavior i Women Managers Worldwide.

Dramatiďż˝ne promjene u društvu, gospodarstvu i tehnologiji prisiljavaju organizacije 21. stoljeďż˝a da se okrenu novim, spontanijim i inovativnijim pristupima voďż˝enju. U ovom ďż˝lanku istraďż˝it ďż˝u zašto sve više kompanija ukljuďż˝uje umjetnike i umjetniďż˝ke procese u strateško i svakodnevno liderstvo.

"MFA (eng. Master in Fine Arts) novi je MBA (eng. Master in Business Administration). U biznisu, obrazovanje u umjetnosti polako ali sigurno nadmašuje klasiďż˝nu poslovnu edukaciju." - Harvard Business Review (Pink, 2009.)


Nobelovac Elie Wiesel tijekom jednog intervjua zamoljen je da nešto kaďż˝e o svojim stajalištima u kontekstu moguďż˝nosti ostvarenja mira na Bliskom Istoku. Nakon iznošenja poznate litanije o propuštenim prilikama, patnjama, ubojstvima i terorizmu, novinar mu je postavio posljednje pitanje: "G. Wiesel, jeste li izgubili nadu?" Na njegovo veliko iznenaďż˝enje, Wiesel je kratko i odluďż˝no odgovorio: "Nisam!"

Ne skrivajuďż˝i zbunjenost, iskusni je novinar nastavio: "Zbunjen sam. Objasnite mi kako je moguďż˝e da se još uvijek nadate? Posebice vi, koji ste desetljeďż˝ima suraďż˝ivao s obje strane i odliďż˝no razumijete opsege i veliďż˝inu prepreka, nepopustljivost obiju strana i rastuďż˝i broj ďż˝rtava. Kako uspijevate odrďż˝avati nadu?" Tihim, no sigurnim glasom, Wiesel je odgovorio: "Zato što je ljudski nadati se".

Nadu ne treba poistovjetiti s empirijskim zaklju�kom. Ona se ne ra�a nakon ve�ernjih vijesti i "analize prikupljenih informacija" nakon �ega odlu�ujemo ho�emo li se ili ne�emo nadati. Nada je suptilna kvaliteta koju ljudi unose u situacije, a lideri u svoje organizacije i u svijet.

Potreba za nadom nije ograni�ena na politi�ku diplomaciju ili bliskoisto�no traganje za mirom, ve� je susre�emo i u poslovnom svijetu. Me�unarodni poslovni stratezi lidere i menad�ere podu�avaju kako odr�avati tzv. "nerazumna o�ekivanja" (tako se u poslovnom svijetu naziva nada), revno ih podsje�aju�i da kompanije ili nacije ne�e prosperirati ako ne razviju kvalitetne aspiracije.

Stoga se nameďż˝e pitanje: "Kako pretvoriti nadu u stvarnost?" "Po kojem to zakonu", pitaju poslovni stratezi, "konkurentnost zahtjeva gubitak nade?" (Hamel, 2000.). Obzirom na ekstremnu kompetitivnost svjetskog gospodarstva, je li razumno istovremeno teďż˝iti poslovnoj uspješnosti i dobrobiti društva? Iako u prošlosti takva stremljenja moďż˝da nisu bila realna, situacija se danas stubokom promijenila.