Prve godine novog milenija Kofi Annan, glavni tajnik UN-a, pokrenuo je UN Global Compact, posebni program potpora dizajniranju i implementiranju pozitivnih odgovora na globalizacijske izazove. U samo nekoliko godina pridruďż˝ilo mu se više od 2500 tvrtki iz cijeloga svijeta, otvoreno podrďż˝avši tim ďż˝inom kvalitete odrďż˝ivosti i inkluzivnosti u svjetskom gospodarstvu (Cooperrider, 2004.).

Društvena zajednica 21. stoljeďż˝a ďż˝udi za liderstvom potencijala, moguďż˝nosti, nade, teďż˝nji i inovacija, za liderstvom koje napušta povijesne obrasce ograniďż˝avajuďż˝eg pragmatizma. Sreďż˝om, takvo liderstvo više nije nedostiďż˝no. Po prvi puta u povijesti organizacije se poďż˝inju oslanjati na svoje vizije i aspiracije, radije negoli na svoju prošlost (Hamel, 2000.). "Jaz izmeďż˝u zamišljenog i ostvarivog nikada nije bio manji" (Hamel, 2000.). Stoga kljuďż˝no pitanje - i prilika - ovoga stoljeďż˝a glasi: "Sada kada sve moďż˝emo, što ďż˝emo uďż˝initi?" (Mau et al., 2004.).

Odgovor na ovo pitanje zahtijeva anticipativnu kreativnost. Ne moďż˝emo a da ne primijetimo kako u realnom ďż˝ivotu dizajniranje kvalitetnih opcija koje su vrijedne implementiranja zahtijeva inspiraciju i strastvenu kreativnost iz domene umjetnika i umjetnosti, radije negoli menadďż˝menta. Rob Austin, profesor ekonomije na Harvardu, o tome kaďż˝e: "Stvaranje novih vrijednosti u smislu novih i primjerenih formi kljuďż˝no je u modernom gospodarstvu. A o tome najviše znaju umjetnici."

Na World Economic Forumu u Davosu 2004. godine pod vodstvom Lotte Darsoe, voditeljice istraďż˝ivanja u Creative Alliance Learning Lab u Danskoj, odrďż˝ana je radionica "Kad bi umjetnik vodio vašu tvrtku" na kojoj su sudjelovali svjetski priznati umjetnici poput fotografa Yann Arthusa-Bertranda, filmskog redatelja Shekhara Kapura, direktora muzeja Hermitage Mikhaila Piotrovskog te glumca Chrisa Tuckera. Sudionici su radionicu ovako opisali: "Kreativnost je vrlo traďż˝ena i cijenjena kvaliteta u poslovnom svijetu. No, unatoďż˝ - a moďż˝da baš i zbog – njene vrijednosti, jednostavni pristupi njegovanju kreativnosti jednostavno ne postoje."


21. stoljeďż˝e: savršeno vrijeme za plodonosno udruďż˝ivanje umjetnosti i liderstva

"ďż˝ini se kako je savršeni trenutak za plodonosno udruďż˝ivanje [umjetnosti i liderstva] konaďż˝no stigao. ďż˝ini se kako je ocvala hijerarhija, bilo korporativna ili nacionalna, u velikoj nevolji. Stoga ne ďż˝ude pozivi iz tih i sliďż˝nih struktura ljudima i narodima svijeta, ma koliko oni stidljivi bili, da pokaďż˝u više kreativnosti, [više] predanosti i [više] inovativnosti" (Whyte, 1994.). Da tome nije tako, zašto bi inaďż˝e, na ulasku u 21. stoljeďż˝e, sve više lidera korporacija suraďż˝ivalo s umjetnicima pokušavajuďż˝i koristiti umjetniďż˝ke procese? Promislite na trenutak o tome što se sve dogaďż˝alo prvih godina 21. stoljeďż˝a pa se potom zapitajte:


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...