Stoga se nameďż˝e kljuďż˝no pitanje: na koji ďż˝emo naďż˝in revitalizirati naše tvrtke i organizacije kako bi se one iznova usmjerile na zajedništvo, svjesne postojanja zajedniďż˝kih ciljeva na ďż˝ijem bi ostvarenju svi zajedno morali raditi i za koje bi se svi zajedno trebali brinuti? Kako preusmjeriti pozornost s individualnosti na kolektiv i timski rad - na "harmoniďż˝nu artikulaciju" o kojoj Durkheim govori?

Odgovor je popriliďż˝no jednostavan: potrebna nam je nova vrsta liderstva! I to takvog liderstva koje razumije razliďż˝ite nijanse organizacijskog ďż˝ivota, s osjeďż˝ajem za harmoniju i disonancu estetskih i emotivnih komponenti organizacijskog ďż˝ivota, odnosno za ono što organizacija zapravo jeste, skupina spona koje veďż˝u ljude u zajedniďż˝kom djelovanju. Kao što kaďż˝e Edgar Schein, "...lider mora više slušati, više gledati i više osjeďż˝ati". A te sposobnosti najlakše se usvajaju prouďż˝avanjem umjetnika i umjetnosti poput glazbenika, slikara ili pjesnika.

U glazbenom ansamblu, bilo da se radi o orkestru, zboru, jazz kvintetu ili indie-rock skupini, ljudski faktor ne moďż˝e se zasjeniti tablicama, organigramima, profitnim stopama ili kojekakvim bonusima. Svaka proba, svaki nastup i svako snimanje uspješni su u mjeri u kojoj je uspješan najmanje predani ďż˝lan skupine, a svaki ishod ovisi o harmoniďż˝noj artikulaciji zajedniďż˝kog cilja i vizije. Glazbeni ansambl zajednica je pojedinaca koji pripadaju cjelini i kojima je stalo do neďż˝ega što je veďż˝e od njih samih.



Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...