Odr�avanje pozornosti, na glazbenike s kojima svirate i na dirigenta, zahtijeva vje�banje. Što bolje poznajete dionicu koju izvodite, što ste du�e u orkestru i što ste bolje upoznati s cijelom skladbom, u toj mjeri kvalitetnije slušate kolege te im se radi toga kvalitetnije prilago�avate. Iako svaki pojedini glazbenik razvija svoj vlastiti zvu�ni izri�aj, posebne pokrete, ponašanje i odgovore na upute, iskusni instrumentalisti od samih po�etka sudjelovanja u orkestru sposobni su da se sjajno usuglase. Pa ipak, vrhunska izvedba uvijek tra�i dugotrajno uvje�bavanje istog tima.
Za vrijeme izvedbe dirigent gestikulacijama prenosi upute, dok ih na probi objašnjava rije�ima koje se obi�no odnose na ekspresiju i te�ište. Ponekad direktno nare�uje: "Oboe su preglasne... tromboni usporite... druga violina ubrzaj".
Od svoga lidera (dirigenta) glazbenici o�ekuju vizionarstvo ali i detaljno nare�ivanje, a njegov društveni status utje�e na razinu prihva�anja u grupi. Prihvatljivije im je kada ih vodi - pa onda i kudi - poznati i poštovani dirigent, nego kada to �ini po�etnik. Me�utim, formalna mo� koja proizlazi iz funkcije dirigenta sama po sebi nije dovoljna da ukloni neposluh koji je, u ve�oj ili manjoj mjeri, uvijek prisutan. Ako se upute dirigenta zanemaruju, remete se mehanizmi funkcioniranja orkestra što obi�no vodi u katastrofu. Jedino u kriznim situacijama, kada dirigent primjerice pogriješi ritam, neposluh ponekada spašava izvedbu.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...