Uvodnik: qLife No.27: PATOLOGIJE LIDERSTVA

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Novi broj qLife ďż˝asopisa Patologije liderstva posebno je vaďż˝an jer zadire u samu srďż˝ vodstva: u predsvjesne i nesvjesne razine uma iz kojih izvire ponašanje lidera, menadďż˝era i poduzetnika u organizacijama, ali i u njihovu privatnom ďż˝ivotu. Rijeďż˝ je, naime, o samoj suštini znanosti i umjetnosti liderstva, o kvaliteti svijesti voďż˝a koja se u vanjskom svijetu manifestira u odnosima koje ti ljudi odrďż˝avaju s okolinom što u konaďż˝nici rezultira uspjehom ili neuspjehom u poslovanju ili u privatnom ďż˝ivotu.

Ako ste ikada radili u organizaciji, zasigurno ste nailazili na šefove neuravnoteďż˝ena ponašanja: na bahate, arogantne i sebiďż˝ne pojedince koji su zagorďż˝avali ďż˝ivot ljudima te time izravno i neizravno degradirali poslovne rezultate tvrtke. Vjerojatno ste nailazili i na drugaďż˝ije lidere i menadďż˝ere, na tople osobe koje unatoďż˝ ljudskosti i dobrim namjerama jednostavno nisu uspijevale "vidjeti" apstraktne sadrďż˝aje na koje im je "cijeli svijet ukazivao" što je u konaďż˝nici takoďż˝er rezultiralo negativnim posljedicama. Ako moďż˝da spadate u grupu slobodnih umjetnika ili individualaca neke druge vrste tada ďż˝ete obrasce o kojima pišem pronaďż˝i u obiteljskim odnosima braďż˝nih partnera ili u odnosima roditelja i djece. Unatoďż˝ najboljim namjerama ljudi jedni druge jednostavno "ne ďż˝uju" što tijekom vremena ďż˝esto uzrokuje ogromne frustracije i svaďż˝e. Umjesto da "sloďż˝na braďż˝a kuďż˝u grade" konfliktima je "razgraďż˝uju" i s vremenom meďż˝u sobom podiďż˝u nepremostive barijere.

Zašto je tome tako?

Vjerovali ili ne, na ovom svijetu ne postoji ďż˝ovjek koji ďż˝eli biti bahat, sebiďż˝an i arogantan. Ne postoji lider, menadďż˝er ili poduzetnik koji ne ďż˝eli ďż˝uti što mu drugi imaju za reďż˝i kao što ne postoje ni braďż˝ni partneri kojima nije stalo do razumijevanja i harmonije u odnosima. Problem je u tome što im sve to sasvim prirodno - zbog uroďż˝ene neadekvatne kvalitete svijesti - jednostavno ne polazi za rukom.

Razlog za to treba traďż˝iti u kompleksnosti ljudskog uma koji se sastoji od tri razliďż˝ita dijela: racionalno-analitiďż˝kog svjesnog uma, predsvjesnog uma u kojem su pohranjene programirane psihološke reakcije te nesvjesnog uma koji kontrolira automatske tjelesne funkcije poput disanja ili otkucaja srca.

Jedan od osnovnih zadataka svjesnog uma sastoji se u tome da opravdava naše postupke bili oni "dobri" ili "loši" (bahatost, arogancija, egocentrizam, pušenje, pretjerano unošenje hrane, alkoholizam) koristeďż˝i se pritom "logiďż˝kim objašnjenjem" ponašanja i uzroka takvog ponašanja. Meďż˝utim, problem tzv. "logiďż˝kog objašnjenja" leďż˝i u njegovoj subjektivnosti; osoba, naime, sama sebe rijetko doďż˝ivljava objektivno i na isti naďż˝in kako je doďż˝ivljava okolina pa stoga primjerima opisanog obrasca svakodnevno svjedoďż˝imo u odnosima sa šefovima, kolegama i prijateljima koji na opaske o drugaďż˝ijem stanju stvari obiďż˝no odmahuju rukom posve uvjereni da je istina na njihovoj strani.

Predsvjesni um - kako sama rijeďż˝ kaďż˝e - smjestio se "ispred" svjesnog uma pa se na njega vrlo teško utjeďż˝e sa svjesne razine. Metaforiďż˝ki je usporediv sa super raďż˝unalom kojemu za funkcioniranje trebaju odreďż˝eni programi. Meďż˝utim, softver za ovo biološko raďż˝unalo ne moďż˝e se kupiti veďż˝ se svake sekunde, od zametka u majďż˝inu trbuhu pa do današnjih dana, subjektivnom interpretacijom naših ďż˝ivotnih iskustava samostalno i prirodno stvara kako bi potom posluďż˝io za kreaciju uvjerenja, navika i modela ponašanja. Shodno tome, zakljuďż˝ujemo da je svaka misao i emocija o nekom konkretnom ili apstraktnom sadrďż˝aju na neki naďż˝in povezana s ďż˝ovjekovim podsvjesnim iskustvom iz ďż˝ivotne prošlosti kojemu je bez korištenja specifiďż˝nih metoda i tehnika, poput psihoterapije i duboke meditacije, vrlo teško pristupiti.