Privla�nost toksi�nog liderstva

Jean Lipman-Blumen  Jean Lipman-Blumen, doktorica znanosti, publicistkinja, poslovna savjetnica i profesorica organizacijskog razvoja na Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management u Torontu. Autorica je knjige The Connective Edge: Leading in an Interdependent World nominirane za Pulitzerovu nagradu. Godine 2010. udruďż˝enje International Leadership Association dodijelilo joj je nagradu za ďż˝ivotno djelo.

Toksiďż˝no liderstvo sve prisutnije je u organizacijama širom svijeta. Pa ipak, širenje tog podmuklog fenomena, koje sve više košta, moglo bi se zaustaviti kada bismo bolje razumjeli zašto se prepuštamo laďż˝nim obeďż˝anjima toksiďż˝nih lidera, te kada bismo znali izgraditi adekvatne organizacijske obrambene mehanizme. Tekst koji slijedi saďż˝etak je bestselera "The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians - and How We Can Survive Them" u kojem autorica iznosi odliďż˝ne preporuke.

Toksiďż˝ni lideri okruďż˝eni su neobiďż˝nim paradoksom kadgod i gdjegod stupe na scenu, od raskošnih ureda izvršnih direktora do crkvenih propovjedaonica. Iako se, naime, brojni sljedbenici ďż˝ale na netolerantno i agresivno ponašanje šefova, na kraju se obiďż˝no povinuju ďż˝eljama autoriteta te se rijetko odluďż˝uju nešto poduzeti u tom smislu. Stoga se sljedeďż˝e pitanje nameďż˝e samo od sebe: Kako moďż˝emo objasniti opisani paradoksalni scenarij na koji nailazimo u svim društvenim zajednicama, od pradavnih vremena pa sve do danas?

Zašto svi mi, u ulozi sljedbenika, podrďż˝avamo, toleriramo, a ponekad i aktivno stvaramo toksiďż˝ne lidere dajuďż˝i im prednost pred drugim, ďż˝esto mnogo zdravijim i boljim osobama? Zašto se to redom dogaďż˝a u svim organizacijama: korporacijama, udrugama civilnog sektora, vladi, institucijama javnog sektora, pa ďż˝ak i u obrazovnim i religijskim organizacijama? Zašto im olako dopuštamo da vladaju svim segmentima ljudskog društva?

Kao što vjerojatno pretpostavljate, nije lako odgovoriti na prethodna pitanja. Meďż˝utim, rješenje mozaika ipak se moďż˝e traďż˝iti na tri osnovne strane:
1. duhovne i druge �ivotne potrebe sljedbenika,
2. interakcije sljedbenika i okru�enja u kojem �ive;
3. odnos sljedbenika i toksi�nih lidera.

Toksiďż˝no liderstvo potiďż˝e stvaranje posebne, vrlo kompleksne dinamike meďż˝uljudskih odnosa, a naš se zadatak sastoji u tome da identificiramo komponente te dinamike kako bismo se upustili u potragu za rješenjima kojima ďż˝emo prevladati opisano nezdravo stanje.

Iako je istra�ivanje fenomena toksi�nog liderstva (dijagnoza, uzroci, simptomi, terapija) vjerojatno izazovniji problem, u nastavku teksta usmjerit �u se na sljedbenike, odnosno na osobe koje takvi lideri vode. Prema tome, u kontekstu toksi�nog liderstva klju�na pitanja glase:
- koje sile nagone sljedbenike da stalno i opetovano prihva�aju, favoriziraju i kreiraju nezdravo liderstvo?
- zašto toksiďż˝nim liderima dozvoljavamo da u praksi provode svoj bolesni naum?
- zašto im dozvoljavamo da nam nameďż˝u svoje ideje?
- zašto ďż˝ivimo prema njihovim prohtjevima?

Pored toga, u tekstu ďż˝u sugerirati neka rješenja za pojedince i organizacije koji ďż˝ele umanjiti ili posve neutralizirati destruktivne utjecaje toksiďż˝nog liderstva.