Studija slu�aja: Larry Ellison, osniva� Oraclea

Manfred Kets de Vries, Randel S. Carlock, Elizabeth Florent-Treacy Manfred Kets de Vries, profesor na katedri liderstva visoke poslovne škole INSEAD i profesor liderstva na Harvard Business School. Godine 2009. Manfred Kets de Vries uvršten je na listu Top 50 Thinkers in Management, a 2011. godine IEDC Bled School of Management nagradila ga je titulom Doctor Honoris Causa za "poseban doprinos razvoju discipline liderstva u svijetu".  
 
Randel S. Carlock, doktor znanosti, psihoterapeut, profesor poduzetništva i direktor Wendel International Centre for Family Enterprise na INSEAD-u. Autor je i koautor brojnih znanstvenih i struďż˝nih djela na podruďż˝ju obiteljskog poduzetništva i sukcesije u obiteljskim tvrtkama.   

Elizabeth Florent-Treacy, doktorica znanosti,  direktorica INSEAD’s Consulting and Coaching for Change Executive MA programa, autorica je brojnih studija sluďż˝ajeva od kojih su šest nagraďż˝ene posebnim nagradama European Foundation for Management Development.  
 

Unatoďż˝ tome što su presudno vaďż˝ne za pokretanje novih biznisa, neke crte osobnosti poput, primjerice, izraďż˝ene potrebe za postignuďż˝em ili izraďż˝ene potrebe za kontrolom, vrlo rijetko nalazimo u karakteru pojedinaca. Poduzetnici se, naime, razlikuju od drugih ljudi po ďż˝etiri vrste karakteristiďż˝nih ponašanja:
- sposobni su prepoznati nove potrebe i trendove te na temelju toga inovirati,
- vješto upravljaju rizicima,
- sposobni su osigurati potrebne resurse,
- znaju stvarati nove vrijednosti.

Iako ďż˝e se neki start-upovi razviti u dioniďż˝ka društva ďż˝ijim ďż˝e se dionicima kasnije trgovati na burzi, veďż˝ina poduzetniďż˝kih tvrtki zauvijek ďż˝e ostati u vlasništvu obitelji osnivaďż˝a, uobiďż˝ajeno njegove ili njezine djece. Bez obzira o kojem je sluďż˝aju rijeďż˝, svoje osobne vrijednosti i motivaciju poduzetnici redovito prenose iz svojih obitelji na kulturu novostvorenih poduzeďż˝a.

Navedene rezidualne vrijednosti - u obitelji i poslu - vaďż˝an su segment istraďż˝ivanja psihologije obiteljskih poduzeďż˝a. Kako bismo osvijestili motivaciju i jedinstvene crte osobnosti u pozadini pokretanja nove tvrtke, u tekstu koji slijedi istraďż˝ujemo ponašanje jednog uglednog poduzetnika.


Uobi�ajene crte osobnosti poduzetnika osniva�a

Prema definiciji, karakter osobe ďż˝ine "trajni obrasci ponašanja koji proizlaze iz sloďż˝enih i duboko ukorijenjenih psiholoških osobina" pa se u tom smislu slobodno moďż˝e ustvrditi kako poduzetnici osnivaďż˝i u svojim ďż˝ivotima manifestiraju neke specifiďż˝ne obrasce ponašanja. Stoga, ďż˝elimo li ispravno razumjeti ponašanje poduzetnika i naďż˝in na koji utjeďż˝u na ljude u okolini, spomenute obrasce moramo prvo identificirati te potom i pojasniti.

Opďż˝enito govoreďż˝i, kada govorimo o poduzetnicima osnivaďż˝ima uobiďż˝ajeno govorimo o osobama usmjerenima na postignuďż˝a: o ljudima koji vole preuzeti odgovornost za odluke, odnosno o ljudima koji ne vole jednoliďż˝ne, rutinske zadatke. Rijeďż˝ je o vrlo ustrajnim, kreativnim i maštovitim pojedincima, nabijenima energijom, spremnima preuzeti odreďż˝ene rizike što im pomaďż˝e da kompleksne ideje pretvore u odrďż˝ive projekte.