S druge strane, u liderstvu opďż˝enito, a posebice u vojsci, odreďż˝eni aspekti narcizma imaju i neke dobre strane (samo kada su pod zdravom kontrolom meta-regulacije) koji pridonose uspješnijem vodstvu i sveukupnim rezultatima organizacije.

Narcisoidne lidere jedna ugledna studija opisuje biranim rijeďż˝ima: "…nadareni i kreativni stratezi, sposobni sagledati cjelovitu sliku te pronaďż˝i pravi pristup izazovu kontinuiranih promjena. Rijeďż˝ je o uspješnim ljudima koji iza sebe ostavljaju neizbrisiv trag. Produktivni narcisoidni tipovi spremni su preuzimati rizike i uďż˝initi sve da se posao obavi. ďż˝esto se radi o šarmantnim ljudima koji svojom vještom retorikom privlaďż˝e mase."

Dakle, ni u kojem sluďż˝aju ne moďż˝e se ustvrditi toksiďż˝nost svih oblika narcisoidnog ponašanja. Meďż˝utim, narcisoidnost ipak ima tendenciju da se otme kontroli i pretvori u patološki psihološki poremeďż˝aj (poput alkoholizma, uzimanje droga ili depresije) ďż˝ime se potiďż˝e izviranje neďż˝eljenih posljedica u formi narušenog morala i loših rezultata postrojbe, što u konaďż˝nici uobiďż˝ajeno vodi do prave katastrofe. Zbog toga je vaďż˝no paďż˝ljivo pratiti stanovite signale koji ukazuju na razvoj narcisoidnog ponašanja:
- Lider rijetko kada - ako ikada - pokazuje spremnost da sasluša druge,
- Ne podnosi kritiku,
- Spreman je iskoristiti druge za ostvarenje vlastitih ciljeva,
- Pokazuje nedostatak empatije (ne mari za tu�e osje�aje),
- Pokazuje pretjeranu samo�ivost (aroganciju),
- Pretjerano hvali vlastite uspjehe i sposobnosti,
- Tra�i stalnu pa�nju i izraze obo�avanja,
- Na kritiku reagira burno, ljutnjom ili pogrdama,
- Uspjeh i moďż˝ stalna su mu preokupacija.

U knjizi Smart People Doing Dumb Things: The Case of Managerial Incompetence autor Richard Wagner me�u primjere nekompetentnog upravljanja uvrstio je brojne narcisoidne lidere:

"Ponašanje narcisoidnih pojedinaca egocentriďż˝no je i manipulativno… spremni su iskoristiti druge za ostvarenje vlastitih ciljeva. Nevoljko slušaju tuďż˝e sugestije misleďż˝i da je to znak slabosti, što je u suprotnosti s njihovom potrebom isticanja sebe i svojih kompetencija. Neki su toliko samouvjereni da smatraju kako ništa korisnog od nikoga ne mogu ďż˝uti. Spremni su preuzeti sve zasluge na sebe, naroďż˝ito od podreďż˝enih. Meďż˝utim, ako nešto poďż˝e krivo nerado ďż˝e na sebe preuzeti rizik i krivnju. Narcisoidni pojedinci vrlo su vješti i elokventni kada s mnogo ďż˝ara uvjeravaju druge ljude o vrijednosti svojih ideja pa si tako osiguravaju brojnu sljedbu."


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu