Kets de Vries godinama se aktivno bavi psihoanalizom pa je kroz praksu došao do vrlo interesantnih saznanja, koja su objavljena u dvadesetak knjiga o psihologiji lidera i organizacija u kojima se de Vries pojavljuje kao autor ili recenzent. Neki od tih naslova vremenom su postali pravi bestseleri: Life and Death in the Executive Fast Lane, The Leadership Mystique te posebice knjiga The Neurotic Organization. Stoga ne ďż˝udi da je De Vries suraďż˝ivao s brojnim korporacijama: predsjednici uprava Heinekena, BP-a, Nokie i drugih velikih tvrtki umnogome su se oslanjali na njegovu pomoďż˝. Doista bi se moglo reďż˝i da je malo koji znanstvenik s podruďż˝ja liderstva u tolikoj mjeri suraďż˝ivao s liderima u poslovnoj praksi.

Stoga ne ďż˝udi da nas je ďż˝elja da osvijestimo što se to dogaďż˝a u umovima poslovnih lidera odvela upravo k njemu. U nastavku teksta prenosimo vam najzanimljivije detalje razgovora voďż˝enog u njegovom pariškom uredu u kojem se Kets de Vries oslanja na svoje tridesetogodišnje iskustvo kako bi nam pribliďż˝io psihološke profile uspješnih lidera do kojih je došao prouďż˝avajuďż˝i podjednako njihove jake i slabe strane osobnosti, a posebno ranjivost u situacijama kada sljedbenici krenu manipulirati liderom. Kets de Vries objašnjava na koji se naďż˝in takva vrsta ranjivosti odraďż˝ava na organizacije te sugerira na koji naďż˝in je lideri mogu prevladati. Njegove preporuke za prakticiranje zdravog liderstva? Samosvjesnost, uravnoteďż˝en osobni ďż˝ivot te sposobnost prihvaďż˝anja patnje i niskih udaraca zacijelo su na vrhu prioriteta!

Diane Coutu: Cijeloga ďż˝ivota prouďż˝avate psihologiju lidera. Kako prepoznati uspješnog voďż˝u?

Kets de Vries: U kontaktu s klijentom prvo se usmjeravam na emocionalnu inteligenciju; nastojim što dublje proniknuti u kvalitetu svjesnosti osobe kako bih shvatio u kojoj je mjeri spremna svjesno razmišljati o sebi. Naravno, emocionalna inteligencija ne obuhvaďż˝a samo introspekciju veďż˝ i mnoge druge dimenzije ljudske osobnosti, primjerice, ďż˝imbenik koji nazivam "plišani medvjediďż˝" (engl. teddy bear factor): koliko se drugi ljudi osjeďż˝aju dobro u društvu promatrane osobe? ďż˝ele li biti bliski s njome? Emocionalno inteligentni lideri znaju prepoznati i osvojiti izuzetne osobe koje im trebaju u timu: "Hej, Deborah, doista si posebna. Veďż˝ dugo traďż˝im takvu osobu. Zaista bih volio da se pridruďż˝iš našem timu." Emocionalno inteligentni lideri imaju sposobnost stvaranja i okupljanja kvalitetnih ljudi u svojem okruďż˝enju. Osim toga, odliďż˝ni su motivatori sebe i drugih.
 
Naďż˝alost, poslovne škole bezuspješno nastoje potaknuti umne procese desne moďż˝dane polutke zaduďż˝ene za intuiciju. Posljediďż˝no, relativno mali broj studenata tijekom studija uspijeva podiďż˝i kvalitetu emocionalne inteligencije na novu razinu. Još i gore, liderima ne polazi za rukom to uďż˝initi niti na radnome mjestu, posebice zbog toga što se u današnjem svijetu brojni direktori regrutiraju iz financijskog sektora u kojem su emocionalni uvidi i sposobnosti izgradnje kvalitetnih meďż˝uljudskih odnosa posebno zapostavljene.

Pa ipak, takoďż˝er je istina da sam tijekom godina karijere susreo vrlo uspješne lidere za koje se ne moďż˝e kazati da su introspektivne ili samorefleksivne osobe jer su primarno usmjereni na aktivnosti odnosno na "ďż˝injenje". Što nas i ne treba ďż˝uditi; da biste uspjeli u biznisu prije svega morate djelovati pa pojedinci koji se previše bave sobom i samoanalizama obiďż˝no ne postaju veliki lideri. No, ravnajuďż˝i se prema vlastitom iskustvu mogu kazati da najbolji lideri u svojoj osobnosti utjelovljuju i jedno i drugo: djelovanje i promišljanje. Rijeďż˝ je, naime, o osobinama koje im osiguravaju dugoroďż˝nu uspješnost. Osim što su dobri "trkaďż˝i" takve su osobe u stanju odvojiti vrijeme za propitivanje o tome kuda i zašto idu tamo kamo idu, te zašto ďż˝ine to što ďż˝ine?


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu