Sâm dizajn stola omoguďż˝io je Arturu da potiďż˝e jednakost kada ravnopravni ďż˝lanovi zajednice u konverzaciji sudjeluju na ravnopravnim osnovama. Sve osobe za stolom ima jednaka prava i duďż˝nosti: ďż˝im više pridonijeti uspjehu kraljevstva.

Okrugli stol autor koristi kao metaforu mudre i svrhovite unutarorganizacijske komunikacije. Okrugli stol odliďż˝no je sluďż˝io zajednici - simboliďż˝ki i funkcionalno - jer su okupljeni ďż˝ivjeli u duhu zajedništva te su stoga lakše rješavali probleme i promišljali ďż˝eljenu viziju društva.

Skupiti glave zajedno. Autor zapoďż˝inje priďż˝u tzv. "paradoksom kombajna" (engl. lawn mower paradox - govori o tome da se u praksi mnogo lakše sloďż˝e brojni radnici koji opsluďż˝uju kombajn nego inďż˝enjeri i menadďż˝eri - dizajneri sustava - zaduďż˝eni za osmišljavanje i proizvodnju, op.ur.) koji govori o tome kako je mnogo lakše zajedniďż˝ki upregnuti fiziďż˝ku snagu nego mentalne kapacitete. U kontekstu fiziďż˝kog rada aksiom "više ruku lakši posao" istinit je, što se ne bi moglo reďż˝i za probleme koji zahtijevaju mentalni napor i promišljanje. Naime, iz stvarnog ďż˝ivota znamo za brojne situacije kada suviše osoba sudjeluje u rješavanju kompleksnog problema zbog ďż˝ega se teďż˝e dolazi do rješenja. Autor vjeruje da upravo u tome leďż˝i paradoks organizacijske inteligencije i osmišljavanja kvalitetnih rješenja.

Okrugli stol - metaforiďż˝ki i stvarno - podupire objedinjavanje mentalnih napora i njihovo pozitivno preusmjeravanje kako bi se lakše došlo do pravih zakljuďż˝aka. Zato autor kaďż˝e: "Za okruglim stolom 'glave' se lakše skupe pa je radi toga grupa inteligentnija."

Kao društvena vrsta, ljudi moraju meďż˝usobno suraďż˝ivati, pomagati jedni drugima i nadopunjavati se specifiďż˝nim znanjima i vještinama kako bi uspješno ostvarili ďż˝eljene ciljeve. Perkins vjeruje kako interaktivno, kolektivno iskustvo grupe (tj. organizacijska inteligencija) u današnjem kompleksnom i promjenjivom svijetu iz dana u dan postaje sve vaďż˝nije za uspješno funkcioniranje sustava. Stoga se svrha knjige ogleda u pronicanju zamki "paradoksa kombajna" kako bi se ponudili teorijski i praktiďż˝ni modeli za jaďż˝anje organizacijske inteligencije.

Od Camelota do stvarnosti. Autor ukazuje na ďż˝injenicu da ideali ponekad nadilaze stvarnost. U mnogim sluďż˝ajevima grupa se ponaša manje inteligentno od prosjeka inteligencije njezinih ďż˝lanova. Odnosi u grupi obiďż˝no su takvi da onemoguďż˝uju pozitivnu, efektivnu i produktivnu komunikaciju, rješavanje problema i odluďż˝ivanje. Shodno tome, Perkins smatra da organizacijska inteligencija prvenstveno ovisi o kvaliteti meďż˝usobne komunikacije ďż˝lanova.


Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu