Daniela: Rijeďż˝ "svojevrsna" nije primjerena jer ISOD jest zajednica ljudi koji dijele zajedniďż˝ke vrijednosti. Lijepo si rezimirao jer je taj kratki uvod kljuďż˝an za našu priďż˝u o mindfulnessu u Hrvatskoj.

Mihajlo: Alumni zajednica polaznika ISOD ODM programa (program Organizacijski razvoj i mentorstvo, op.ur.) danas broji stotinjak ljudi te nastavlja rasti. Rijeďż˝ je o osobama koje su kroz tu edukaciju stekli najmodernije uvide o funkcioniranju ljudi i organizacija. Pritom treba naglasiti kako se doista radi o povezanim, integriranim spoznajama vodeďż˝ih svjetskih znanstvenika, filozofa i praktiďż˝ara o tome tko smo mi kao ljudska biďż˝a, kako shvaďż˝amo svijet u kojem ďż˝ivimo, kako se razvijamo te kako razvijamo naše organizacije.

Ivan: Volim to pojednostavljeno opisati na sljedeďż˝i naďż˝in: kada smo još maleni, shvaďż˝anje svijeta temeljimo na priďż˝ama mama, tata, baka i djedova. Rijeďż˝ je o pojednostavljenim priďż˝ama o svijetu u kojima djecu donose rode, daruju Isus, Sveti Nikola i Djed Boďż˝iďż˝njak, u kojem Babaroga i Krampus donose kaznu, a Zubiďż˝ vila nagradu. Meďż˝utim, kasnije kada rastemo naš svjetonazor se mijenja. Uďż˝imo biologiju, kemiju, zemljopis te vremenom shvaďż˝amo da su priďż˝e iz djetinjstva nedovoljno adekvatne metafore za razumijevanje svijeta. Pa ipak, znamo da su sluďż˝ile svrsi, da su zagolicale našu maštu, poticale pitanja i privremeno utaďż˝ile našu znatiďż˝elju pruďż˝ajuďż˝i dovoljno dobre odgovore u odnosu na sposobnosti razumijevanja koje smo tada imali.

Mihajlo: Problem u našim ďż˝ivotima javlja se onog trenutka kada prestanemo traďż˝iti sofisticiranije priďż˝e kojima ďż˝emo objasniti izbore ďż˝ivotnih partnera i organizacija, odnose sa šefovima i kolegama, te "neobjašnjivo" ponavljanje uvijek istih situacija. ISOD ODM nudi rješenje za taj problem: najmodernije spoznaje o ljudskom funkcioniranju i razvoju.

Marko: Okupili ste ljude koje zanima kako ďż˝ovjek i organizacije funkcioniraju te kako se razvijaju. Omoguďż˝ili ste im vrhunska znanja vodeďż˝ih svjetskih struďż˝njaka. Što dalje? Kako se mindfulness uklapa u tu priďż˝u?


Mindfulness: praksa promatranja vlastitog uma

Daniela: ISOD vješto isprepliďż˝e teoriju i praksu. Vaďż˝no je razumjeti kako funkcioniraju ljudi i organizacije, no ďż˝elimo li doista nešto promijeniti u naďż˝inu na koji funkcionira naš vlastiti um, moramo ga poďż˝eti istraďż˝ivati. Tako dolazimo do mindfulnessa koji se zapravo odnosi na specijalistiďż˝ku praksu promatranja vlastita uma.

Marko: Dakle, mindfulness se ne bavi umovima velikih i znaďż˝ajnih vojskovoďż˝a, karizmatiďż˝nih poslovnih i politiďż˝kih lidera. Bavi se našim vlastitim umom.
 
Mihajlo: Upravo tako. Mindfulness se ne odnosi na punjenje uma zanimljivim spoznajama i informacijama kao pri u�enju nego na njegovo promatranje. Jedini na�in na koji doista mo�emo spoznati kako um funkcionira i mijenjati ga, jest taj da ga po�nemo gledati/promatrati. Prije ili kasnije, svatko tko se bavi vlastitim razvojem neminovno �e do�i do te spoznaje.