Na kraju treba biti iskren i reďż˝i da na mentorstvo i coaching ne treba gledati kao na panaceju koja tek tako rješava osobni razvoj. Štoviše, u tom segmentu - kao i u drugim segmentima znanosti liderstva i menadďż˝menta - zbog sloďż˝enosti tematike postoje brojne nedoumice i problemi. Primjerice, osim ako vam mentor nije boďż˝ica Atena, u procesu mentorstva neminovno ďż˝ete nailaziti na dobronamjerne savjete mentora obojane njegovim ďż˝ivotnim iskustvom, koji su se uspješni pokazali na njegovom ďż˝ivotnom putu što nije garancija da ďż˝e se isto dogoditi vama. ďż˝ine se, zapravo, da je istina drugaďż˝ija: brojni uspješni ljudi do uspjeha su došli okretanjem vlastitoj istini koja se ostatku svijeta, pa onda i njihovim dobronamjernim mentorima, u presudnim trenucima ďż˝inila posve ludom i „pogrešnom“.

Osnovni problem coachinga ogleda se u tehnici izvedbe koja iskljuďż˝ivo propitivanjem odvodi klijenta na nove razine svjesnosti kako bi konaďż˝no „uvidio“ sadrďż˝aje koji su dotad bili izvan domašaja njegova svjesnog uma. Osim ako vam coach nije Sokrat - koji je neuke graďż˝ane Atene konciznim ispitivanjem vodio do kompleksnih rješenja - nakon poďż˝etnih fantastiďż˝nih rezultata vjerojatno ďż˝ete se „zavrtjeti“ u krugu sliďż˝nih pitanja i sliďż˝nih odgovora koji vam neďż˝e previše pomoďż˝i da se pomaknete s mjesta. Jer, u temeljima coachinga krije se nikad dokazana te, po mojem osobnom sudu, neistinita premisa: „iscjeljenje ďż˝e se sigurno dogoditi jednom kada se problem mentalno osvijesti“. Ponekad hoďż˝e, ali najďż˝ešďż˝e neďż˝e; pogotovo u sluďż˝aju transformacije dubokih psiholoških struktura lidera i menadďż˝era koje presudno utjeďż˝u na njihove poslovne performanse.  

Pa ipak, ne dajte se obeshrabriti. Odluďż˝ite li se na kretanje u krugu izmeďż˝u kvalitetnog mentorstva, coachinga i psihoterapije - i drugih metoda koje se u posljednje vrijeme javljaju na sceni - sigurno ďż˝ete osobno rasti. Ponekad ďż˝e taj razvoj biti brz i konkretan, a ponekad ďż˝ete se razoďż˝arati. To je normalno i sasvim u redu jer razliďż˝itim osobama u razliďż˝itim ďż˝ivotnim periodima odgovaraju razliďż˝iti pristupi i metode. Bitno je ne stati.