Što kada ljudi na vrhu kompanije nauďż˝e „nove trikove“?

David Nish je siguran da je u mentorskom odnosu s Niallom Fitzgeraldom znaďż˝ajno napredovao, te da je mentorstvo znaďż˝ajno pridonijelo trďż˝išnom uspjehu Standard Lifea. Tvrdi kako bi samostalno teško transformirao kompaniju – srušio „zidove“ krute hijerarhije, efikasno upravljao uďż˝inkom, talentima, troškovima i investicijama – da vlastite ideje nije provjeravao u razgovorima s iskusnim liderom. Tijekom Nishove suradnje s mentorom cijena dionica Standard Lifea dosegla je rekordnu razinu. U roku od samo tri godine stvorena je nova vrijednost od 1,2 milijarde funti dok je trďż˝išna kapitalizacija tvrtka udvostruďż˝ena pa je kompanija postala lider u industriji osiguranja. Ostali predsjednici uprava i njihove organizacije zabiljeďż˝ili su sliďż˝an uspjeh.

Pa ipak, unatoďż˝ tome što se uz pomoďż˝ vrhunskih mentora evidentno lakše dolazi do boljih rezultata, iz raznih razloga praksa se ne širi strelovitom brzinom. Stoga vas pozivamo da još jednom razmislite o svemu što smo vam ovim tekstom pokušali reďż˝i.